Foreign establishment mode: determinants in the case of Indian multinational Tata Group

Abstract

This paper analyzes the factors influencing the choice between different FDI modes: acquisitions or greenfield investments. From a sample of 117 outward foreign direct investment (FDI) decisions made by the Indian multinational Tata in 43 countries, our findings show that industry technological intensity, host country risk, host market attractiveness, previous international experience and the volume of exports from India to the host country, are determining factors of this choice.

La diversificación geográfica en los destinos de exportación de las empresas y cooperativas agroalimentarias. Influencia de los factores externos para su selección

“…La estabilidad política y económica del país destino es un factor relevante en la decisión de las empresas en su proyección internacional (Javalgi y Grossman, 2014), estando la fortaleza económica de un país positivamente relacionada con el atractivo de un mercado exterior (Shankarmahesh et al, 2005). Los criterios económicos han sido ampliamente utilizados en los estudios de SME (Cavusgil et al, 2004;Rothaermel et al, 2006;Whitelock y Jobber 2004;Sheng y Mullen, 2011), así como el riesgo país 9 de los mercados destino de las exportaciones o receptoras de la inversión (Rothaermel et al, 2006;Ojala y Tyrväinen, 2008;Slangen y Van Tulder, 2009;Rienda et al, 2013). Se sugiere que un alto nivel de PIB per cápita de un país es 9.…”

“…un importante determinante en la decisión de entrar en un mercado exterior (Rothaermel et al, 2006), de la misma forma que, generalmente, las empresas evitan realizar IDE's en países con alto riesgo país (Quer et al, 2007;Rothaermel et al, 2006). A su vez, factores que condicionan la forma de IDE son el crecimiento del PIB del mercado extranjero (Quer, Claver y Rienda, 2017;Rienda et al, 2013;Dow y Larimo, 2011) y el riesgo asociado al país de destino (Rienda et al, 2013).…”

“…Además, se ha optado por la transformación logarítmica de varios de los indicadores anteriores (DG, PIB per cápita y Población) para normalizar su distribución (Rienda et al, 2013;Quer et al, 2017;Cos y Escardíbul, 2019).…”

“…Otros trabajos se suman a estos resultados, si bien no son del todo comparables al tratarse de otras decisiones estratégicas diferentes a la tratada, pero que, sin embargo, sirven para comprobar la importancia en el área de la internacionalización. En estos estudios se concluye una relación entre factores del mercado destino y grado de internacionalización de una empresa (Javalgi y Grossman, 2014), entre intensidad competitiva y estrategias de marketing (Powers y Loyka 2010;Navarro-García et al, 2014) y entre indicadores del PIB (Rothaermel et al, 2006;Dow y Larimo, 2011: Quer et al, 2017, de riesgo país (Rothaermel et al, 2006;Rienda et al, 2013) y de nivel de competencia (Shama, 2000) con la forma de entrada.…”

“…Investigaciones previas sobre la influencia de la DP muestran resultados contradictorios, ya que mientras Tihanyi et al (2005) no pueden confirmar una relación entre distancia cultural y diversificación geográfica, excepto para determinados supuestos, Chao et al (2012) si encuentran evidencia empírica de relación entre ambas variables, concluyendo que la distancia cultural cada vez afecta menos en los negocios internacionales. En el caso de la influencia de la distancia psicológica en otras decisiones estratégicas, su relación es positiva con la adaptación del marketing (Sousa y Lages, 2011;Navarro et al, 2014) y con la forma de entrada (Dow y Larimo, 2011), si bien para esta última decisión estratégica algunos estudios no encuentran asociación (Rienda et al, 2013).…”