Formalizing internationalization in the eclectic paradigm

Buckley, Peter J.; Hashai, Niron

doi:10.1057/palgrave.jibs.8400421

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“…It also highlights the growing importance of geographical and spatial dimensions for strategic decisions, especially for the optimization of the value chain. This analysis shows that the existing conceptual frameworks need to be integrated into a more general framework that makes it possible to understand the complex issues associated with location (Buckley & Hashai, 2009;Dunning, 2009).…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Optimizing the Location of R&D and Production Activities: Trends in the Automotive Industry

Colovic¹,

Mayrhofer

2011

European Planning Studies

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This article analyses the location strategies pursued by multinational corporations. The empirical study is based on automobile MNCs of Triad nations, which need to optimize the location of their activities in order to remain competitive. The main objective of the paper is to determine to which extent automotive MNCs are globalized or regionalized. The analysis focuses on production and R&D activities, which play a strategic role in the global value chain of companies. The arguments presented show that, whilst most car manufacturers used to concentrate a large part of production and R&D activities in their country of origin or home region, they currently accelerate the geographic diversification of investments. Thus, the importance of production and, to a lesser extent, of R&D facilities based abroad is constantly growing, especially in emerging markets, which can be considered particularly attractive territories for MNCs. In a context in which the attractiveness of countries and regions appears to be in a state of constant change, the present study contributes to a better understanding of the location choices made by automotive MNCs.

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Optimizing the Location of R&D and Production Activities: Trends in the Automotive Industry

Colovic¹,

Mayrhofer

2011

European Planning Studies

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show abstract

“…Comme le suggèrent Buckley et Hashai (2009) et Dunning (2009, les cadres conceptuels existants devraient être intégrés dans un cadre plus général qui permettrait de comprendre les questions complexes liées à la localisation des activités. Par ailleurs, des analyses pluridisciplinaires permettraient d'avancer dans la compréhension des straté-gies de localisation et de leurs enjeux, à la fois pour les entreprises et pour les territoires d'accueil.…”

Section: Resultsunclassified

La reconfiguration de l’espace mondial et les stratégies de localisation des firmes multinationales

Colovic¹,

Mayrhofer

2011

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L’accélération du processus de globalisation a conduit les firmes multinationales à réviser leurs stratégies de localisation. Les auteurs de cet article montrent que les changements effectués se traduisent par une plus forte dispersion géographique des activités et la fragmentation de la chaîne de valeur. Trois questions clés liées aux décisions de localisation dans un espace mondial élargi sont plus spécifiquement développées : les bénéfices de la co-localisation, les déterminants de la localisation et l’attractivité des territoires.

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“…La empresa va a invertir en aquellos mercados en los que pueda hacer valer su valor diferencial (Buckley y Hashai, 2009).…”

Section: Promoción De Inversiones Directas En El Extranjerounclassified

Situación Actual De Las Organizaciones E Instrumentos De Promoción De La Internacionalización: Una Guía Para Las Empresas

Orellana

Acedo

2016

ReE

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RESUMENTanto las empresas como los gobiernos han mostrado un claro interés en el fomento de la internacionalización. Pero no todas las empresas están capacitadas para acometer este reto con éxito, de forma autónoma. Las Organizaciones de Promoción de la Internacionalización (en adelante OPIs) son importantes en facilitar dichos resultados. No obstante, el problema es el desconocimiento general de las empresas en el rol y servicios ofrecidos por estas instituciones en aras de su internacionalización. Nuestro objetivo es mostrar a las empresas: quien les ayuda, las distintas OPIs que existen a disposición de las empresas y como subobjetivos dar una visión general de los servicios que prestan, así como la utilidad que representan para las empresas. Para ello hemos analizado las principales instituciones de apoyo a la Internacionalización: supranacionales, nacionales y regionales referidas a España y los instrumentos que ofrecen. El trabajo trata de sistematizar los servicios prestados y el beneficio que representan para las empresas. Así mismo se muestran instituciones de otros países, haciendo ver que todas las empresas, sin importar su ubicación, pueden recibir apoyos para su internacionalización. Palabras claves: Promoción exportación, internacionalización, evaluación del impacto, programas. JEL: F10, F13. ABSTRACTBoth, companies and governments, have shown a clear interest in promoting internationalization, but not all companies are qualified to undertake this challenge successfully. Organizations Promotion of Internationalization are necessary to facilitate these results. However, the problem is the general lack of knowledge shown by the companies to be aware of the role and services offered by the institutions for its internationalization. Our goal is to show institutions who helps companies to go abroad, as sub-goals to give an overview of the services provided by them to help companies. So we have analyzed the main institutions *

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Formalizing internationalization in the eclectic paradigm

Cited by 60 publications

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Optimizing the Location of R&D and Production Activities: Trends in the Automotive Industry

Optimizing the Location of R&D and Production Activities: Trends in the Automotive Industry

La reconfiguration de l’espace mondial et les stratégies de localisation des firmes multinationales

Situación Actual De Las Organizaciones E Instrumentos De Promoción De La Internacionalización: Una Guía Para Las Empresas

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