Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales

Abstract

El objetivo de esta investigación es formular un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Para ello se realizó una revisión de la literatura y se procesaron 35 artículos y 20 libros a través del software Atlas Ti. Como resultado se logró identificar que los elementos que intervienen dentro del proceso de liderazgo son el ambiente, la situación específica, el líder, la organización, los seguidores, la estrategia, los resultados, el cliente y la comunidad y la comunicación, los cuales fueron fuente de información para la formulación del modelo en el que interactúan todos los elementos. La investigación permite concluir que el ejercicio del liderazgo no es una labor exclusiva del líder, sino que también intervienen una serie de dimensiones que permiten garantizar que se visualice el liderazgo como un todo, desde las características del ambiente hasta la influencia que se tiene sobre los clientes y la comunidad. PalabRas c l av e Liderazgo, modelo de liderazgo, teorías organizacionales, seguidores, ambiente. códigos Jel M10, M50, M54 Formulation of a leadership model based on organizational theories a b s t R a c t The purpose of this research is to propose a leadership model based on organizational theories. To this end, a literature review was conducted, processing 35 articles and 20 books using the Atlas Ti computer software. This review process led to the identification of the factors involved in a leadership process-environment, specific situation, leader, organization, followers, strategy, results, clients, community, and communication-each of which provided a source of information for proposing the model in which all factors interact with each other. This research study makes it possible to conclude that not only is the practice of leadership a leader's task, but there is also a series of dimensions that can guarantee that leadership is viewed as a whole, from the characteristics of the environment to the influence that leadership has on clients and community.

Gerencia Integral, tipos de liderazgos y su relación: Caso de estudio en el contexto empresarial local

“…De acuerdo con esto, (García Solarte, 2015), plantea que diferentes autores (Bouddith, 1989;Evkall y Ryhammar, 1997;Kahai y Sosik, 1997;Kroeck, Lowe y Brown 2004) señalan que el liderazgo incluye principalmente la noción de influencia de una persona a otra o a un grupo. Según esta idea, a través del tiempo, teóricos y académicos han planteado enfoques y modelos para comprender las características del líder exitoso y eficiente en las organizaciones.…”

“…Otros enfoques concentraron su interés en los mecanismos de decisión y en las situaciones organizacionales, o en el balance entre orientación a la tarea y a las relaciones humanas. (García Solarte, 2015).…”

Estilos de liderazgo de los directivos escolares costarricenses: transformando las organizaciones educativas

“…A nivel internacional, el liderazgo ha sido motivo de múltiples investigaciones tanto en el ámbito de las organizaciones en general (Loaiza, 2017;García-Solarte, 2015;Hernández, Tobón, & Vázquez, 2015) como en las instituciones educativas en particular (Torrecilla, 2016;Corbella, 2016;Sánchez, 2015;Botía, Rodríguez & García-Garnica, 2017), siendo uno de los instrumentos más utilizados para la medición del estilo de liderazgo de las organizaciones el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), (Molero, Recio & Cuadrado, 2010).…”

Liderazgo: Desarrollo del constructo

“…Ahora bien, según García-Solarte (2015), los elementos que intervienen en el seguimiento e identificación del proceso de liderazgo en una organización son el entorno, la situación, los seguidores, la estrategia, los resultados, la comunidad y la comunicación; y todos ellos permiten dimensionar que el liderazgo no es una labor exclusiva del líder, sino que en él también interviene una serie de dimensiones que permiten garantizar que se visualice el liderazgo como un todo, desde las características del ambiente hasta la influencia que se tiene sobre los clientes y la comunidad.…”