From Energy Efficiency to Stakeholder Involvement and Beyond? Case Study on the Advancement of Sustainable Development at the University of Bremen

Giesenbauer, Bror; Tegeler, Merle Katrin; Müller-Christ, Georg

doi:10.1007/978-3-030-70013-3_5

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“…Der Modus 2.0 ist in besonderem Maße geprägt durch Wettbewerbsorientierung und Hochschulen fokussieren sich vor allem auf die präzise und disziplinäre Ausübung der wissenschaftlichen Methode, d. h. auf die methodisch geleitete Erforschung und statistische Erfassung der Welt, publiziert in möglichst hochbewerteten, disziplinären Journalen (Giesenbauer et al, 2021). Nachhaltige Entwicklung wird dabei zu einer Managementaufgabe und seltener zu einem expliziten Forschungs-oder Lehrthema .…”

Section: Hochschulentwicklung: Vier Modiunclassified

Nachhaltige Entwicklung von Hochschulen

2024

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Section: Hochschulentwicklung: Vier Modiunclassified

Nachhaltige Entwicklung von Hochschulen

2024

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“…To do so, the CGM takes the organization's relationship with its stakeholders as a reference and, drives it according to four cross-values: human dignity, solidarity and social justice, environmental sustainability, and, transparency and co-determination. In addition, some authors (Giesenbauer & Müller-Christ, 2018) have associated the different cells and indicators of the CGM with the SDGs holding (Sachs, 2012) that the ECG model is an effective framework to integrate the SDGs into the business operation. Hence, we argue that taking the CGM as the starting point in the design of SBM allows us to embed the SDGs from scratch in the design of SBM.…”

Section: Overcoming the Traditional Wisdom Of Value Creation Since St...mentioning

confidence: 99%

Presenting a new sequential methodology to design, test, and scale Sustainable Business Models

Campos Climent,

Sanchis Palacio,

Ejarque Catalá

2023

Rev. estud. coop.

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En la actualidad, la agenda 2030 ha puesto las preocupaciones sociales y ambientales en el centro de la práctica empresarial. Esto ha impulsado a los nuevos emprendimientos a integrarlos a su modelo de negocio desde sus primeras etapas de desarrollo. Así, muchos de los comportamientos tradicionalmente asociados con las empresas sociales están siendo adoptados por las empresas ordinarias. Este proceso se menciona en la literatura como hibridación. En consecuencia, este enfoque híbrido sostenible adoptado por una cantidad cada vez mayor de nuevas empresas requiere el desarrollo de nuevas herramientas para diseñar, probar y escalar modelos de negocios sostenibles que aborden la integración de las preocupaciones sociales y ambientales en su modelo de negocios desde sus etapas iniciales de desarrollo. Sin embargo, hasta la fecha, no existe una herramienta disponible totalmente capaz de diseñar, probar y escalar modelos de negocios sostenibles. Por lo tanto, el presente trabajo tiene como objetivo llenar este vacío en la literatura proporcionando una metodología secuencial que combina el marco de la Economía del Bien Común, el Lean Start-up y el método Delphi. Los autores han desarrollado la metodología docente propuesta en este artículo durante cinco años consecutivos, utilizando la investigación basada en la acción con estudiantes internacionales y locales del Curso de Emprendimiento que se imparte en el Grado en Administración y Dirección de Empresas de la Universitat de València.

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From Energy Efficiency to Stakeholder Involvement and Beyond? Case Study on the Advancement of Sustainable Development at the University of Bremen

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