Fuentes de conocimiento externo en el sector arqueológico español: Mapeo de la fase emergente en una actividad empresarial

Abstract

Recent studies of innovation highlight the importance of external knowledge sourcing. Existing empirical works are based on national surveys and specific industries. The present study contributes to the analysis of strategies for sourcing external knowledge, based on a specific case study and moment in time: the Spanish archaeological sector and its emergence as a new business activity. Our results show that external knowledge sourcing involves diverse mechanisms, agents and two main strategies: cooperation and knowledge acquisition. In an expanding knowledge-based sector emerging in an uncertain context and whose sources of knowledge are scattered, innovation strategy should focus on the search for external knowledge -cooperation and acquisition strategies-, rather than on internal sources.Keywords: External knowledge sourcing; uncertainty; interaction mechanisms; innovation; archaeological sector. Fuentes de conocimiento externo en el sector arqueológico español: Mapeo de la fase emergente en una actividad empresarialResumen: Estudios recientes señalan la importancia de las fuentes externas de conocimiento como estrategia para innovar. La evidencia empírica se fundamenta en encuestas nacionales y en industrias específicas. El presente estudio contribuye al análisis de las estrategias de incorporación de conocimiento externo mediante un caso de estudio y en un momento concreto: el sector arqueológico español y su emergencia como nueva actividad económica. Los resultados muestran que las fuentes de conocimiento externo implican diversos mecanismos, agentes y dos estrategias principalmente: cooperar y adquirir conocimiento. En un sector en expansión, basado en el conocimiento, que surge en un contexto incierto y cuyas fuentes de conocimiento están dispersas, el foco de la innovación puede encontrarse en las estrategias de búsqueda de conocimiento externo -cooperación y adquisición-, más que en fuentes internas.Palabras clave: Fuentes de conocimiento externo; incertidumbre; mecanismos de interacción; innovación; sector arqueológico.

Percepción del riesgo y estrategias de capital relacional en la I+D empresarial

“…Programs aimed at fostering and promoting scientific and innovative culture that show the particular sectorial benefits of R&D, can show these companies the relationship between R&D and quality employment (Autor, 2003). It is not about promoting a generalist discourse on the benefits of R&D, but about showing companies concrete examples related to their sector that could inspire new attitudes towards R&D and innovation in unsuspected areas as in the case of archeology sector (Parga-Dans et al, 2012;Parga-Dans et al, 2017).…”