Geometry Does Not a Theory of Employment Make

Estreicher, Samuel

doi:10.1007/s10672-005-3892-2

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Kitap kısa sürede kendi alanı içinde oldukça önemli bir metin haline gelmiş bulunuyor (Devinatz, 2005). Hatta kitabın basımından bir yıl sonra çalışma ilişkileri / endüstri ilişkileri alanının çok önemli dört ismi, Employee Responsibilities and Rights Journal'ın çağrısıyla kitabı kritik eden yazılar yazmışlardır (Adams, 2005;Bamber, 2005;Estreicher, 2005;Hyman, 2005).…”

Section: Yüzyıl çAlışma İlişkileri İnsanileştirilebilir Mi: John W Bunclassified

“…Budd'ın bu çerçevesinin operasyonel olmadığına (Estreicher, 2005) veya dengeye olan ısrarlı vurgunun bu çerçevedeki bazı radikal imaları engellediğine (Hyman, 2005) yönelik eleştiriler yapılmıştır. Ancak yazarın sıklıkla vurguladığı gibi onun amacı, pratik teste tabi tutulacak bir modelden ziyade çalışma ilişkilerinin insanileştirilebilmesine yönelik tartışmalarda entelektüel bir zemin oluşturacak bir kuramsal çerçeve geliştirmektir.…”

Section: Sonuç: çAlışma İlişkileri İnsanileştirilebilir Mi?unclassified

See 1 more Smart Citation

John W. Budd’ın ‘İnsani Bir Çalışma İlişkisi’ Kuramı 21. Yüzyıl Çalışma İlişkileri İçin Neler Söylüyor?

Man¹

2019

JSPC

View full text Add to dashboard Cite

Öz 21. yüzyıla çalışma ilişkileri bağlamında baktığımızda gördüğümüz şey pek iç açıcı değil. Kabaca çalışma hayatını koruyan mekanizmaların aşındığını veya gevşediğini ve çalışma hayatının çalışanlar için gittikçe güvencesizleştiğini söylemek mümkündür. Böyle bir durumda çalışma hayatının insani bir temele oturtulması mümkün mü? Bu çalışma, bu soruyu John W. Budd'ın 'insani bir çalışma ilişkisi' kuramı bağlamında cevaplandırmaya çalışmaktadır. Çalışmada öncelikle çalışma ilişkileri literatüründeki temel referans çerçeveleri sunulacak, daha sonra ise Budd'ın sözü edilen kuramının ana hatları ortaya konularak soru cevaplandırılmaya çalışılacaktır. AbstractWhen we look at the 21st century in the context of employment relations, we could not see a heart-warming scene. Roughly, it is possible to say that the mechanisms that protect the working life have become eroded or loosened and the working life has become increasingly insecure for the employees. In such a case, is it possible to put the working life on a basis with a human face? This paper tries to answer this question by John W. Budd's theory of 'employment with a human face'. The paper begins with a section on the frames of reference which is an important concept in employment relations literature. The next section presents the main points of the Budd's theory and tries to answer the question. KeywordsJohn W. Budd • employment with a human face • geometry of employment

show abstract

Section: Yüzyıl çAlışma İlişkileri İnsanileştirilebilir Mi: John W Bunclassified

Section: Sonuç: çAlışma İlişkileri İnsanileştirilebilir Mi?unclassified

John W. Budd’ın ‘İnsani Bir Çalışma İlişkisi’ Kuramı 21. Yüzyıl Çalışma İlişkileri İçin Neler Söylüyor?

Man¹

2019

JSPC

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Budd's call for 'balance' has probably caused most controversy, as it could be perceived as suggesting the achievement of some kind of stable equilibrium, and raises concerns as to whether this is actually achievable (Adams, 2005;Estreicher, 2005). Adams (2005: 115) proposes a slightly modified objective: 'optimality within minimally accepted bounds .…”

Section: Figure 1 Efficiency Equity and Voicementioning

confidence: 99%

Applying Budd’s model to partnership

Johnstone

Wilkinson

Ackers

2010

Economic and Industrial Democracy

View full text Add to dashboard Cite

Over the last decade, the notions of workplace partnership and labour—management cooperation have resulted in distinctive and vociferous debates regarding forms of employee voice in the UK. It is proposed that there is a need to reconsider how we actually evaluate both the process and outcomes of partnership. This article reports on detailed case studies conducted in three diverse banking organizations in order to understand more about the process and outcomes of partnership. The study then applies the ‘efficiency, equity, voice’ framework developed by Budd, which has not been widely employed in industrial relations research. Accordingly, the article examines if and how partnership contributes to the balancing of efficiency, equity and voice. Judged in this light, the case studies demonstrate various degrees of success in terms of the extent to which partnership has facilitated voice and promoted more considered decision-making, for both management and employees. The article also demonstrates the usefulness of the Budd framework as a device in analysing employment relations processes and outcomes.

show abstract

Geometry Does Not a Theory of Employment Make

Cited by 2 publications

References 0 publications

John W. Budd’ın ‘İnsani Bir Çalışma İlişkisi’ Kuramı 21. Yüzyıl Çalışma İlişkileri İçin Neler Söylüyor?

John W. Budd’ın ‘İnsani Bir Çalışma İlişkisi’ Kuramı 21. Yüzyıl Çalışma İlişkileri İçin Neler Söylüyor?

Applying Budd’s model to partnership

Contact Info

Product

Resources

About