Geração de valor no contexto da estratégia de manufatura: uma análise em manufaturas calçadistas

Abstract

Resumo: A função manufatura tem como propósito oferecer produtos que gerem valor para os clientes. Todavia, esta não é uma tarefa exclusiva desta função, para esse fim ela deve atuar de forma conjunta com as funções marketing e vendas (M&V) e pesquisa e desenvolvimento (P&D). Este artigo denomina estas três funções de geradoras de valor e discute o seu papel mútuo no processo de geração de valor dos produtos de uma empresa. A validação deste modelo é realizada por meio de três estudos de caso comparativos, realizados em manufaturas calçadistas (MCs) com diferentes estratégias de geração de valor. O estudo empírico permitiu comprovar o papel mútuo das funções estudadas de geração de valor do produto, bem como verificar que a configuração e o papel relativo de cada função muda conforme a estratégia adotada pela empresa.

Da Estratégia Ao Portfólio De Produtos – O Caminho Das Pequenas Indústrias De Calçados

“…um processo formal de planejamento está associada à formalização da estratégica, para posterior comunicação aos responsáveis pela implementação e acompanhamento da realização (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). Na dinâmica do processo de transformação da estratégia em ação, a formulação de um plano continua sendo o seu ponto inicial (Mintzberg, 2004).…”

“…A competitividade da empresa industrial baseia-se na sua capacidade de gerar valor para o cliente por meio dos produtos que fabrica. Com efeito, o valor Juliano Ferrucci, Creusa Sayuri Tahara Amaral ___________________________________________________________________________________ de um produto é conferido pela performance deste em uma série de atributos, denominados atributos de valor (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). A estratégia de calçados de alto valor agregado pode ser representada pelo conceito de atributo de valor (Pinto et al, 2010).…”

“…A estratégia de produto é apenas parte da estratégia competitiva. Além do portfólio de valor, uma estratégia competitiva deve abordar questões como: áreas geográficas a serem atendidas e tipos de clientes para o qual a empresa venderá (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). O conceito de alinhamento estratégico vertical está atrelado ao da operacionalização da estratégia em diferentes níveis organizacionais (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015).…”

“…Além do portfólio de valor, uma estratégia competitiva deve abordar questões como: áreas geográficas a serem atendidas e tipos de clientes para o qual a empresa venderá (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). O conceito de alinhamento estratégico vertical está atrelado ao da operacionalização da estratégia em diferentes níveis organizacionais (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). Segundo os autores, o alinhamento interno refere-se à mobilização dos recursos, tangíveis ou intangíveis, para implementação da estratégia formulada.…”

“…A orientação estratégica deve fluir do nível corporativo para o nível de negócios, e assim sucessivamente. A implementação da estratégia é essencialmente de cima para baixo, com o objetivo de fazer com que os níveis hierárquicos inferiores estabeleçam estratégias (Silva, Fernandes & Nogueira, 2015). A existência de…”