Gestão Da Inovação Sob a Perspectiva Do Desenvolvimento Sustentável: Lições Das Estratégias E Práticas Na Indústria De Higiene Pessoal, Perfumaria E Cosméticos

Abstract

A preocupação com a questão ambiental tem levado o setor produtivo a buscar oportunidades de negócios a partir de inovações voltadas para o desenvolvimento sustentável. Dessa forma, algumas empresas brasileiras do setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos vêm incorporando ingredientes naturais da biodiversidade em seus produtos, em resposta à concorrência intensa com as empresas multinacionais do setor, bem como por conta da busca de atuação em mercados internacionais. Nesse sentido, este trabalho analisa as implicações que a busca de uma trajetória de inovação tecnológica baseada em produtos sustentáveis traz para a complexidade e diversidade da gestão do processo de inovação tecnológica e para o acúmulo de competências a ela associada. Para tanto, realizou-se de forma presencial um survey exploratório junto a uma amostra de 12 empresas nacionais e multinacionais que atuam no setor, com o objetivo de investigar suas estratégias e práticas de gestão da inovação tecnológica. Os resultados permitiram construir uma categorização dedutiva sobre as diferentes abordagens quanto ao uso de ingredientes naturais nos produtos das empresas, com implicações igualmente distintas em relação às atividades tecnológicas e inovativas e aos princípios do desenvolvimento sustentável.Palavras-chave: Gestão de inovação tecnológica; Desenvolvimento sustentável.

Percepção dos Players do Setor Sucroenergético sobre a Influência do Protocolo Agroambiental no Processo de Gestão Ambiental Empresarial: Um Estudo com Gestores do Setor na Mesorregião de Assis-SP

“…Deve-se ressaltar que o desenvolvimento sustentável e seus modelos de internalização constituem-se em algo relativamente recente para a maioria das organizações empresariais (Vilha & Quadros, 2012). A assertiva desses autores dialoga com a afirmação de Porter e Van der Linde (1999, p. 383) ao afirmarem que "estamos [...] numa fase de transição da história industrial, em que as empresas ainda são inexperientes no gerenciamento criativo das questões ambientais".…”

Gestão De Idéias Para Inovação: Transformando a Criatividade Em Soluções Práticas

“…As demandas/necessidades do gestor da inovação são específicas a cada empresa, buscando compatibilizá-las com sua estratégia, seu posicionamento, seus recursos e capacidades, seu setor de atividade e seu porte. Dessa forma, as empresas customizam a gestão de seus processos inovativos segundo suas prioridades e recursos, já que determinadas especificidades restringem as opções gerenciais (Carvalho et al, , 2013Quadros & Vilha, 2006;Tidd, Bessant & Pavitt, 2008;Vilha & Quadros, 2012). Quadros (2008) propôs um método para o gerenciamento da inovação.…”

“…Isso porque, uma dimensão crítica da maturidade das empresas na gestão da inovação tecnológica corresponde à sistematização de processos e ferramentas estruturados e integrados para gerenciar os fluxos decisórios envolvidos no processo de inovação (Carvalho et al, , 2013Quadros & Vilha, 2006;Vilha & Quadros, 2012). Portanto, as empresas que pretendem gerenciar seu processo de inovação de forma sistêmica e alinhada à estratégia competitiva devem estruturar e formalizar práticas para os seguintes (sub) processos ou etapas críticas do gerenciamento da inovação, quais sejam:…”

“…Ferramentas típicas variam desde a assinatura de serviços de informação tecnológica e mercadológica até a elaboração de cenários, mapeamento patentário, mapeamento da literatura científica, etc. (Carvalho et al, , 2013Quadros & Vilha, 2006;Vilha & Quadros, 2012).…”

“…É uma fase crítica para a iniciação de projetos de novos produtos, processos, tecnologias e serviços. Ferramentas compreendem desde a sistematização de informações de campo colhidas junto a fornecedores e clientes, ou ainda, junto a consumidores até a organização de bancos de ideias alimentados pelos próprios profissionais da empresa (Carvalho et al, , 2013Quadros & Vilha, 2006;Vilha & Quadros, 2012).…”