Gestión del control interno para Pymes desde el gobierno corporativo e incidencia en los resultados financieros, sector agrícola

Abstract

Introducción. El sector agrícola representa el tercer lugar en el Ecuador. En Cotopaxi, de 71 empresas agrícolas, el 9,85% son grandes y el 60,57% Pymes. El sector agrícola en las Pymes ha presentado una deficiente organización administrativa específicamente en la gestión del control interno. Objetivo. Analizar la gestión del control interno como pilar del gobierno corporativo y su incidencia en los resultados financieros, de las medianas y grandes empresas del sector agrícola de Cotopaxi. Metodología. El estudio es cuantitativo, de tipo correlacional, de corte transversal aplicado al nivel ejecutivo de 22 empresas. La evaluación del gobierno corporativo se realizó considerando la metodología de las buenas prácticas del código Dubái. Resultados. Los resultados indican una correlación positiva y significativa entre el entorno de control y los indicadores ROE y ROA. Conclusiones. La gestión del control interno incide en los resultados financieros, de manera que la evidencia de este estudio es generalizable para las Pymes. En este contexto, el aporte de la investigación es un modelo de gestión de control interno a partir del gobierno corporativo, que influya en un mejor desempeño aportando valor, solidez y eficiencia para las Pymes del sector agrícola.

Internal control system in commercial companies of Cuenca – Ecuador

“…El componente de seguimiento y supervisión es una política permanente Se propone un enfoque de progreso constante para evaluar, dar seguimiento y supervisar las organizaciones con el propósito de establecer líneas de actuación y resultados de alto impacto (Chávez, et al, 2022).…”

“…Asimismo, Macías (2022), indica la importancia de formular estrategias de control interno destinadas a mejorar la gestión de las microempresas, a partir del estudio de 68 microempresarios, fue evidente que las tácticas de control interno se centran en la definición de procesos de facturación, planificación de recursos y el control de procesos. Además, la implementación de estas estrategias contribuye a mejorar la eficiencia organizativa, proporcionando un seguimiento y supervisión efectivos de las tareas, estos aspectos se complementan con los planteamientos Chávez et al (2022) quien aborda la Gestión del control interno en pymes de la provincia de Cotopaxi, demostrándose una correlación positiva entre el control interno y los indicadores de rentabilidad financiera, como el retorno sobre el patrimonio (ROE) y la rentabilidad sobre los activos (ROA). En consecuencia, es fundamental implementar un control interno, esto contribuye a dirigir de manera efectiva los procesos internos en las organizaciones.…”

Mejora de la rentabilidad mediante un plan de control interno

“…A medida que las empresas comenzaron a crecer en tamaño y complejidad durante la Revolución Industrial, surgió la necesidad de sistemas más estructurados y formalizados para gestionar los riesgos y asegurar la integridad de la información financiera. En este contexto, el control interno empezó a evolucionar desde una práctica de supervisión contable hasta un enfoque más amplio de gestión de riesgos y gobernanza corporativa (Chávez et al, 2022).…”

“…En ese sentido, los resultados de este estudio validan el concepto de búsqueda de seguridad interna para la empresa, en base a un esfuerzo por reducir o eliminar los riesgos de distorsión que se pudieran suscitar, en correspondencia con la línea doctrinal más extendida al respecto, que se verifica en varios de los autores citados, entre ellos Chávez et al (2022), Cruz (2017), Núñez (2019) o Saira (2021), entre otros.…”