Gestion responsable des ressources humaines : évaluation théorique et analyse du discours des banques canadiennes sur leur pratique

Ramboarisata, Lovasoa; Serres, Andrée De; Gendron, Corinne

doi:10.3917/rips.033.0225

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“…Au Canada, les « nouvelles » pratiques participent à solidifier les stratégies des banques. Pour Ramboarisata et al, (2008), les changements à venir dans les banques canadiennes concernent le « passage d'une logique d'efficience minimaliste vers une logique de positionnement stratégique ». Par exemple, la présentation dans les rapports des actions RSE de gestion des ressources humaines est un critère avantageux de différenciation par rapport à la concurrence.…”

Section: Changement Organisationnel Responsable Des Banquesunclassified

Quelle « température RSE » dans la banque sénégalaise ?

Bidi¹

2021

Accra

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Section: Changement Organisationnel Responsable Des Banquesunclassified

Quelle « température RSE » dans la banque sénégalaise ?

Bidi¹

2021

Accra

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“…Ces dernières décennies, l'intérêt pour la question de la responsabilité sociale des entreprises a amené les gestionnaires à se concentrer non plus seulement sur la dimension économique de leurs organisations mais aussi sur d'autres aspects liés aux questions environnementales et sociales. Ainsi, dans un souci d'intégrer de façon dynamique les ressources humaines à la performance de l'organisation dans un contexte très concurrentiel, les gestionnaires sont devenus de plus en plus préoccupés par la responsabilité sociale de leurs entreprises envers leurs employés (Ramboarisata et al, 2008).…”

Section: Conclusion and Recommendationsunclassified

Price, rebate and order quantity decisions in a newsvendor framework with rebate-dependent recapture of lost sales

Arcelus

Gor²,

Srinivasan

2012

International Journal of Production Economics

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Les collectivités locales font face aujourd'hui à des évolutions importantes quant à l'utilisation d'outils de contrôle de gestion nécessaires au suivi de la performance de leurs services. Ainsi, l'objectif poursuivi dans cet article est de présenter et analyser les informations obtenues lors de l'enquête quantitative. Afin d'obtenir une vision globale d'outils de gestion utilisés dans les services visités, une classification ascendante hiérarchique (CAH) sur le logiciel SPSS version 10.00 a été effectuée.Mots clés : performance, outils de contrôle de gestion, services publics municipaux, classification ascendante hiérarchique. IntroductionEn contrôle de gestion, les systèmes de mesure de la performance dans les organisations ont longtemps été réduits à leur seule dimension financière (conception unidimensionnelle). Les mesures de performance étaient donc définies comme l'utilisation des indicateurs quantitatifs pour évaluer les activités, les efforts et réalisations (Burns et Waterhouse, 1975). La dernière décennie a été marquée par de nombreuses études développées dans les collectivités locales aussi bien en Europe qu'en Amérique du nord. Ammons et Rivenbark (2008) estiment que la mesure de la performance semble être la meilleure méthode pour atteindre une grande responsabilisation dans les gouvernements locaux. Bien que ces indicateurs soient moins faciles à mesurer (Politt, 1986), ils ont pour impact significatif sur la performance financière (Saïd A.A. et al., 2003).Ainsi, comme le remarque OUCHI W. (1979), « Le problème de l'organisation est d'obtenir la coopération entre un grand nombre d'individus ou d'unités qui partagent seulement et partiellement des objectifs convergents ». Cette remarque est particulièrement marquée par des frontières internes. En particulier, l'opposition qui sépare les administrations et les techniciens est ancienne et profonde. Elle se manifeste, soit par une ignorance polie, soit par des dissensions entre des hommes ayant des formations et des logiques différentes, voire contradictoires (ROUSSARIE O., 1995). Auparavant, le pouvoir se trouvait essentiellement entre les mains des techniciens, dont dépendaient les grandes réalisations si chères aux élus. Aujourd'hui, le secrétaire général, le directeur financier et le contrôleur de gestion semblent occuper une place de plus en plus importante. Ils ont la responsabilité de la maîtrise des charges, la réduction des coûts afin de dégager un maximum d'autofinancement pour réaliser ces gros investissements, toujours aussi chers aux élus. L'écart grandissant qui sépare les techniciens des administratifs, produit un choc de cultures. Les principes de gestion, l'adoption d'une approche mercatique, d'un système de contrôle de gestion incitent les élus à être plus à l'écoute des spécialistes, des gestionnaires. Les élus font ensuite exécuter leurs choix, établis à partir des avis du secrétaire général, qui devient le véritable directeur général de l'organisation municipale, du directeur des services financiers, qui déterminent la possibili...

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La souffrance au travail : quelle responsabilité de l’entreprise ?

Gendron¹

2012

La Souffrance Au Travail : Quelle Responsabilité De L’entreprise ?

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Gestion responsable des ressources humaines : évaluation théorique et analyse du discours des banques canadiennes sur leur pratique

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Quelle « température RSE » dans la banque sénégalaise ?

Quelle « température RSE » dans la banque sénégalaise ?

Price, rebate and order quantity decisions in a newsvendor framework with rebate-dependent recapture of lost sales

La souffrance au travail : quelle responsabilité de l’entreprise ?

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