Herbert Simon's Decision-Making Model with a Meta-Decision and its Impact on Business Intelligence Systems

Abstract

Resumo -Este artigo apresenta o modelo de tomada de decisão de Herbert Simon com uma meta-decisão (propósito). Para além de apresentar o modelo reformulado, explora as implicações da inclusão dessa meta-decisão, apresentando vantagens e desvantagens da sua tomada do ponto de vista empresarial, e, nomeadamente, nos sistemas de Business Intelligence.Palavras-Chave -modelo, racionalidade limitada, tomada de decisão, business intelligence Abstract -This article presents Herbert Simon's model of decision-making with a meta-decision (purpose). In addition to presenting the reformulated model, it explores the implications of including this meta-decision, presenting advantages and disadvantages of taking it from a business point of view, and in particular in Business Intelligence systems.