How effective is innovation support for SMEs? An analysis of the region of Upper Austria

Kaufmann, Alexander; Tödtling, Franz

doi:10.1016/s0166-4972(00)00081-x

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“…Innovation through networking is particularly important for SMEs as small size and lack of resources put them at a disadvantage in the development and commercialization of innovation. For example, SMEs frequently face difficulties in access to markets, capital and skilled labour (Kaufmann & Tödtling 2002;Harvie & Lee 2002;OECD 2010). As such, SMEs are often dependent on their networks for access to various resources involved in the development and commercialization of innovations (Fuller-Love & Thomas 2004).…”

Section: Network and Sme Innovationmentioning

confidence: 99%

Tracing National and Global Forces in a Taiwanese SME's Product Innovation

Shih¹

2013

cjas

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Taiwan's competitiveness in the global arena has often been attributed to the country's dynamic small and medium-sized enterprises (SMEs). In the most recent decade, the Taiwanese government has increased support to innovative SMEs, and with the emergence of new fields such as biotechnology, companies with highly innovation-driven agendas are surfacing. The innovation focus provides not only new opportunities but also challenges for Taiwanese SMEs. In this article I aim to increase the understanding of how national and global forces affect SME innovation in Taiwan. To this end, I use an industrial network approach to trace the national and global interdependencies that follow the network of a Taiwanese SME in the biopharmaceutical sector.

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Section: Network and Sme Innovationmentioning

confidence: 99%

Tracing National and Global Forces in a Taiwanese SME's Product Innovation

Shih¹

2013

cjas

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“…Las pymes poseen una base limitada de recursos, lo cual limita sus posibilidades a la hora de realizar actividades de I+D y de establecer relaciones de cooperación con agentes externos. Entre las razones de estas limitaciones se encuentran la falta de recursos financieros y de personal, la falta de tiempo, la falta de know how tecnológico y la falta de capacidades para la búsqueda y selección de información relevante del exterior (Kaufmann y Tödtling, 2002;Smallbone et alii, 2003). En este contexto, se subraya la importancia de que las empresas hayan desarrollado competencias internas como condición indispensable para que puedan establecer relaciones fructíferas de cooperación con agentes externos y sean capaces de hacer uso de información externa e integrarla con la procedente del interior de la empresa (Freel y Harrison, 2006;Kauffman y Tödtling, 2000;Koschatzky y Sternberg, 2000).…”

Section: Sistema Regional De Innovación Y Pymesunclassified

“…Se señala que, fuera de estas relaciones que se producen en la cadena de valor, las pymes presentan escasos vínculos con empresas competidoras y agentes RIO, Nº 7, 2011 Eneka Albizu, Mikel Olazarán, Beatriz Otero, Cristina Lavia de I+D (Freel, 2000;Kaufmann y Tödtling, 2002;Gebauer et alii, 2005;Doloreux 2003Doloreux , 2004Koschatzky y Sternberg, 2000;Vickers y North, 2000;Grotz y Braun, 1997). Desde estos estudios se ha prestado especial atención a la relación con agentes de I+D, promovidos por las políticas de I+D (políticas de creación de una oferta tecnológica) desde los años ochenta del pasado siglo.…”

Section: Sistema Regional De Innovación Y Pymesunclassified

“…Las investigaciones internacionales sugieren que la cooperación con los institutos de I+D se circunscribe a empresas más grandes y/o con mayores capacidades tecnológicas (Koschatzky y Zenker, 1999;Kaufmann y Tödtling, 2002). Hassink (1997) destaca que las empresas con mayores debilidades en tecnología, que debieran ser el grupo objetivo de estos agentes, tienden a ignorar estas infraestructuras de I+D, mientras que las empresas con mayores capacidades en I+D e innovación son las que recurren a dichas infraestructuras en mayor medida.…”

Section: Sistema Regional De Innovación Y Pymesunclassified

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Innovación en las pymes industriales: una visión desde el modelo interactivo

Gallastegi

Olazaran

Otero

et al. 2012

RIO

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Resumen: Esta investigación analiza cómo se producen las innovaciones en las pymes industriales tomando como marco conceptual el «modelo interactivo» de innovación Abstract: This paper looks at innovation processes in industrial SMEs from the point of view of so-called «interactive learning» or Lundvall's Aalborg model. The paper is based on both qualitative (47 semi-structured interviews) and quantitative (phone survey of 147 firms) empirical fieldwork carried out in the Basque province of Guipuzcoa (Northern Spain). The empirical evidence shows that industrial SMEs from that region innovate in accordance with the «DUI mode» (doing, using, interacting), and that they are far from the «STI mode» (science, technology, innovation).

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“…Fuera de la cadena de valor, los vínculos con universidades y agentes de I+d son mucho menores en frecuencia o intensidad (Grotz y Braun 1997;Hassink 1997;Koschatzky y Sternberg 2000;Freel 2000;Kaufmann y tödtling 2002;doloreux 2003;Gebauer et al 2005). La cooperación con estos agentes se circunscribe a empresas más grandes y/o con mayores capacidades tecnológicas (Koschatzky y Zenker 1999;Kaufmann y tödtling 2002).…”

Section: Pymes Industriales En El Sistema Regional De Innovaciónunclassified

Innovación y territorio. Una encuesta a pequeñas y medianas empresas industriales

Martínez¹,

Otero²,

Olazaran³

et al. 2011

Rev. int. sociol.

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Universidad del País Vasco (UPV-EHU). España eneka aLBizu eneka.albizu@ehu.es Universidad del País Vasco (UPV-EHU). EspañaresuMen este trabajo analiza los procesos de innovación en las pequeñas y medianas empresas industriales (Pymes) y, especialmente, las relaciones de cooperación que se establecen en los mismos, desde la perspectiva de los sistemas de innovación. a partir de una encuesta realizada a las Pymes industriales guipuzcoanas, se analizan las características y capacidades internas de innovación de estas organizaciones, sus fuentes externas y las relaciones de cooperación con otras empresas y con agentes de I+D, así como la influencia del entorno regional en los procesos de innovación. Los resultados empíricos obtenidos confirman buena parte de los postulados de la teoría de los sistemas regionales de innovación, especialmente la relativa al llamado "modelo interactivo", aunque también muestran especificidades del caso vasco. PaLaBras CLaveaprendizaje interactivo, Políticas de innovación, Sistemas regionales de innovación. aBstraCt this paper analyzes the industrial innovation processes of small and medium enterprises (SMes) from the point of view of the innovation systems perspective. the focus is on the cooperation relationships which SMes develop in their innovation processes. Based on a survey to industrial SMes of the Basque province of Gipúzcoa (northern Spain), the paper looks at internal innovation capabilities, external sources of innovation, cooperation with other firms and R&D agents, and influence of the regional environment. The empirical results obtained confirm many or the trends emerging from the international regional innovation systems literature, especially those related to the so-called "interactive model", but they also show some specificities of the Basque case. keywOrdsInnovation Policies, Interactive Learning, regional Innovation Systems. revista internaCiOnaL de sOCiOLOgía (ris)Vol.69, nº 2, Mayo-agosto,

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How effective is innovation support for SMEs? An analysis of the region of Upper Austria

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Tracing National and Global Forces in a Taiwanese SME's Product Innovation

Tracing National and Global Forces in a Taiwanese SME's Product Innovation

Innovación en las pymes industriales: una visión desde el modelo interactivo

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