Human resource management and performances: proposition and test of a causal model

Abstract

This research aims at clarifying the links which may exist between human resource management practices and economic performance of firms. To this end, a theoretical model of an exploratory nature is proposed, based on the hypothesis of the existence of cascading relationships between three categories of performance: social, organizational and economic. The model is applied to a sample of almost 300 French small and mid-sized firms. The principal hypotheses put forth within the context of this study are to a large degree validated. This allows the formulation of interesting recommendations for managers and opens new ways for scholars pursuing this line of research.

outils de contrôle de gestion et performance des collectivités territoriales décentralisées (CTD) en Afrique subsaharienne francophone

“…En effet, le succès et le développement d'une organisation reposent sur la mise en place d'une organisation humaine efficace. Plusieurs travaux trouvent que le climat social présente un effet positif sur la performance (Wright et al, 2005;Liouville et Bayad, 1998). Nous pouvons dès lors formuler l'hypothèse H6 de recherche suivante : H 6 : le climat social influence positivement la performance sociale des CTD La mise en place d'un système d'amélioration des conditions de travail et performance des CTD Le lieu de travail d'un individu est son lieu d'accomplissement professionnel, ce besoin d'épanouissement étant pour lui un manque de manque qu'il devra satisfaire pour que son bien être soit effectif (Mallow, 1974).…”

Mobilisation des ressources humaines et innovation des PME. Analyse longitudinale sur des données françaises

“…Par exemple, si l'on considère que la performance des employés est fonction de leurs aptitudes et de leur motivation, il est logique d'implanter plusieurs pratiques susceptibles d'agir sur ces deux facteurs. De plus, cet ensemble de pratiques, se renforçant et se complétant mutuellement, est susceptible de maximiser davantage la performance que s'il s'en remettait à une seule pratique (Ichniowski et al, 1997 ;Liouville et Bayad, 1998). La notion de complémentarité interne (Milgrom et Roberts, 1995), qui s'inscrit dans le cadre des fondements de l'approche configurationnelle, est inspirée par la théorie des ressources (Barney, 1991).…”

Pratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun

“…En parcourant la littérature dans le domaine, il se dégage un nombre important de travaux ayant étudié l'impact des pratiques de GRH sur la performance des organisations. De tous ces travaux, majoritairement réalisés au sein des entreprises privées, il ressort que la formalisation des pratiques de GRH au sein des organisations présente un effet positif sur la performance (Wright et al, 2005 ;Liouville et Bayad, 1998 ;Delery et Doty, 1996). Du reste, cette littérature sur les relations entre la GRH et la performance, laisse entrevoir, selon Hounkou (2006), deux approches distinctes, la première est unidimensionnelle et la seconde pluridimensionnelle.…”

“…Quant à l'approche de contingence, elle postule que les pratiques et politiques de ressources humaines n'ont d'utilité réelle pour la firme que dans la mesure où elles sont correctement alignées sur les grandes orientations de l'organisation (Schuler et Jackson, 1987). En abordant le lien entre la GRH et la performance, Liouville et Bayad (1998) soulignent que la performance économique est conditionnée par la performance organisationnelle qui ellemême est conditionnée par la performance sociale. D'autres études précisent que l'existence d'une corrélation positive et significative entre deux variables ne fournit pas suffisamment d'informations sur le sens de l'implication, de plus Mondes en Développement Vol.45-2017/2-n°178 précise-t-on, ce n'est pas parce qu'il y a des effets de covariance que forcément les pratiques de GRH sont à l'origine de la performance (Aït Razouk et Bayad, 2010).…”

“…L'idée développée par Guest (1997), à savoir qu'il faut bâtir une théorie sur les pratiques de GRH, une théorie sur la performance et une théorie sur la relation entre les deux concepts, se confirme à juste titre. Nos résultats se rapprochent de ceux obtenus par Paul etAnantharaman (2003),Liouville et Bayad (1998). Mais contrairement aux idéesde Liouville et Bayad (1998) relatives à la performance, la CTD ne cherche pas d'abord à satisfaire la performance sociale mais plutôt l'intérêt politique.…”