Human resource management on the farm: Attracting, keeping, and motivating labor

Abstract

Current human resources management policies on Ontario swine farms were evaluated in terms of attracting, keeping, and motivating labor. A survey of swine farm employers and employees indicated that swine farm employees had lower wages, fewer benefits, and worked longer hours than their nonagricultural counterparts. Female employees were paid less than male employees even though there was no difference in other employment or educational characteristics. Employers indicated difficulty attracting employees, but their employee turnover rate was lower than in nonagricultural industries. No relationships were found between employer/farm characteristics and motivation proxies.Labor use in agriculture is being affected by two major trends. The first is a change in the composition of agricultural labor. The amount of labor in agriculture is decreasing, but as farms become fewer in number and larger in size, the likelihood of a farm employing full-time, permanent labor increases. For example, hired labor was 30% of total Canadian agricultural labor in 1983, up from 18% in 1961.'The second trend is an increasing shortage of skilled agricultural labor willing

Caracterização de propriedades leiteiras com relação ao conhecimento técnico, gestão administrativa e atendimento das necessidades humanas

“…Dois aspectos estão influenciando o uso de trabalhadores na agricultura, sendo o primeiro deles a composição do quadro de funcionários (HOWARD et al, 1991). Nesta atividade, os números de funcionários e de propriedades vêm diminuindo, mas o tamanho destas está aumentando e, com isso, a possibilidade da utilização de funcionários fixos também está crescendo (HOWARD et al, 1991;TAUER;MISHRA, 2003;BITSCH, 2006). Outro aspecto diz respeito à decrescente porcentagem de funcionários qualificados desejando e capacitados a trabalhar em propriedades com os níveis salariais atuais.…”

“…Outro aspecto diz respeito à decrescente porcentagem de funcionários qualificados desejando e capacitados a trabalhar em propriedades com os níveis salariais atuais. A carência de experiência na área de agricultura, o trabalho repetitivo, longas horas de trabalho e baixos salários constituem fatores de origem do problema de atrair e reter funcionários de boa qualidade no agronegócio (HOWARD et al, 1991;PORTER, 1993). Dessa forma, atrair, manter e deixar os funcionários motivados são questões centrais na manutenção do quadro de funcionários (HOWARD et al, 1991;HANSEN;SMITH, 1997 apud MICHAEL;LESCHINSKY, 2003;BITSCH, 2006).…”

“…A carência de experiência na área de agricultura, o trabalho repetitivo, longas horas de trabalho e baixos salários constituem fatores de origem do problema de atrair e reter funcionários de boa qualidade no agronegócio (HOWARD et al, 1991;PORTER, 1993). Dessa forma, atrair, manter e deixar os funcionários motivados são questões centrais na manutenção do quadro de funcionários (HOWARD et al, 1991;HANSEN;SMITH, 1997 apud MICHAEL;LESCHINSKY, 2003;BITSCH, 2006). Para Lane e Campbell (1952( apud HOWARD et al, 1991, a atração e a retenção de funcionários são os problemas mais comuns e difíceis que os produtores A partir do próximo item, os dois grupos de necessidades, primárias e secundárias, serão definidos e discutidos.…”

“…Segundo Herberg (1968( apud HOWARD et al, 1991, um funcionário permanece na sua função enquanto a satisfação é maior do que a não satisfação causada pela posição. Em uma pesquisa realizada por Howard et al (1991) (FOGLEMAN et al, 1999).…”

“…Segundo este autor, a maioria dos gerentes é uma combinação desses dois tipos e o estilo de gerenciar muda conforme mudam as situações, isto é, diferentes estilos para funcionários e situações diferentes. Em um estudo realizado por Howard et al (1991) em granjas de suínos, foi verificado que a maioria dos produtores utilizavam, predominantemente, a teoria Y, demonstrando a consciência de que os funcionários são motivados por realização do que por premiação externa. Além disso, estes proprietários tinham maior probabilidade de terem funcionários qualificados ou supervisores, indicando o desejo de delegar responsabilidades.…”