« I see dead people… »

Abstract

Nous appelons fantômes organisationnels ces acteurs et figures qui, bien que physiquement absents, ont des manifestations et des impacts concrets sur la vie des organisations. Ils se révèlent même essentiels pour comprendre l’histoire, les valeurs et les leaders d’une entreprise. Dès lors, comment aborder les différents aspects de ces fantômes organisationnels ? Et comment permettent-ils d’enrichir notre compréhension des organisations ? En tentant de répondre à ces questions, les auteurs invitent les acteurs – et les théoriciens – des organisations à aller à la rencontre de leurs fantômes.

On the Limits of Being ‘Corporate’: Internal Mobility, Parrhesia, and Ethical Disasters

“…Wandering the ruins, past actions, and actors are absent, but still present, performing ghostly influences on newly freed human beings (Bazin & Leclair, 2019). As meaningful fragments (De Cock & O'Doherty, 2017) that have lost their doxic powers, ruins can now serve as potential resources for actors to encounter the Other and face its call for hyperbolic responsibility.…”