DOI: 10.11606/d.3.2009.tde-20072009-145610
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Implementação de modelo de gestão para empresas de projeto de edifícios.

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“…Grande parte das empresas de projeto possui uma série de deficiências em suas práticas de gestão. Em seu estudo, Souza (2009) identificou, dentre outras, as seguintes: a prática do planejamento estratégico não sistemática; ausência de fluxos de trabalho estabelecidos para os diversos processos técnicos e administrativos; desconhecimento dos métodos para a gestão financeira; funções, cargos e salários não organizados; negligência nas análises necessárias para a elaboração das propostas técnico-comerciais; falta de sistematização quanto à entrega dos projetos, visitas à obra durante a execução e avaliação pós-ocupação; ausência de indicadores para o acompanhamento do processo de projeto, nem das rotinas gerenciais da empresa como um todo na maior parte das empresas; desconhecem o fluxo de informações referentes aos diversos processos da empresa (técnico e administrativos).…”
Section: A Empresa De Projeto De Edificaçõesunclassified
“…Grande parte das empresas de projeto possui uma série de deficiências em suas práticas de gestão. Em seu estudo, Souza (2009) identificou, dentre outras, as seguintes: a prática do planejamento estratégico não sistemática; ausência de fluxos de trabalho estabelecidos para os diversos processos técnicos e administrativos; desconhecimento dos métodos para a gestão financeira; funções, cargos e salários não organizados; negligência nas análises necessárias para a elaboração das propostas técnico-comerciais; falta de sistematização quanto à entrega dos projetos, visitas à obra durante a execução e avaliação pós-ocupação; ausência de indicadores para o acompanhamento do processo de projeto, nem das rotinas gerenciais da empresa como um todo na maior parte das empresas; desconhecem o fluxo de informações referentes aos diversos processos da empresa (técnico e administrativos).…”
Section: A Empresa De Projeto De Edificaçõesunclassified
“…Portanto, os PDGEPs 1 e 2 foram fundamentados no modelo de gestão para empresas de projeto proposto por Oliveira (2005). Já o PDGEP 3 foi fundamentado no modelo de gestão da qualidade para empresas de projeto, segundo a proposta de Melhado e Cambiaghi (2006), composto por três estágios: Preparação (caracterização da empresa, metas e descrição dos processos); Estágio 1 (relações com contratantes, documentação, comunicação); Estágio 2 (competências, processo de projeto, satisfação dos clientes e avaliação/melhoria) - O PDGEP 4 teve a sua fundamentação nos três trabalhos citados: Oliveira (2005), Souza (2009) e Melhado e Cambiaghi (2006).…”
Section: Fundamentação Teórica Do Pdgepunclassified
“…Este último é ressaltado como um dos principais ativos da empresa, além de possuir cunho estratégico. Souza (2009) aponta que, historicamente, as empresas de projeto colocam-se na posição de "elo fraco" da cadeia produtiva da construção civil, em função da escassez de recursos ocasionada pela baixa remuneração dos projetos. Sendo assim, investimentos para pequenas empresas com recursos financeiros escassos exige planejamento estratégico e maior precisão na análise entre o investimento financeiro realizado e os benefícios a serem obtidos, tendo em vista esse contexto de baixa remuneração de sua principal atividade.…”
Section: Gestão De Empresas De Projetounclassified