Importância Atribuída Pelos Gestores Às Funções De Controladoria Nas Prefeituras Municipais Da Associação Dos Municípios Da Zona De Produção Do Rio Grande Do Sul

Abstract

O artigo objetivou identificar os níveis da importância atribuída às funções de controladoria pelos gestores das prefeituras pertencentes à Associação dos Municípios da Zona de Produção do Rio Grande do Sul (AMZOP). A revisão da literatura abordou aspectos da controladoria no setor público, as funções de controladoria e estudos assemelhados. Foi empregada metodologia classificável como quantitativa e descritiva, com levantamento de dados por meio de questionário. Quanto aos resultados, foi apurado que as funções de controladoria mais valorizadas são Controle Interno, Contábil e Tributário. Além disso, na maioria das funções (e respectivas atividades que as integram) não há uma distinção estatisticamente relevante acerca da importância atribuída às funções da controladoria pelos gestores municipais. Somente em dois casos: quanto ao número de habitantes do município (Proteção e Controle de Ativos e Contratação e Controle de Seguros) e um caso nas perspectivas quanto ao cargo ocupado (Fiscalização e Cumprimento de Obrigações Legais/Fiscais) e ao tipo de graduação do gestor municipal (Acompanhamento e Realização de Auditoria) existem indicativos de divergência nos níveis médios da importância atribuída. A contribuição do estudo consiste em priorizar a identificação da importância que as funções da controladoria têm para os gestores que usam as informações provenientes do trabalho executado pelos controllers nos municípios abrangidos, distinguindo-se de estudos que focaram na opinião dos controllers a respeito do próprio trabalho.

Drivers Do Isomorfismo Coercitivo E Normativo Na Controladoria Pública

“…Também requer o estabelecimento de uma base de conhecimento e legitimação para a educação dos servidores, pois os trabalhadores estão sujeitos às mesmas pressões que as organizações, eles exibem muita semelhança com seus colegas profissionais em outras organizações (Sagsan, Eyupoglu & Saner, 2011). (Schio, Wernke & Zanin, 2019). A controladoria no setor público é alicerçada em cinco mecanismos balizadores, sendo: planejamento e orçamento; contabilidade; sistema de informações; auditoria e controle interno e; ouvidoria (Machado, 2008).…”

“…A utilização dos procedimentos de controle interno, produz um sistema organizado, o qual é definido como um conjunto de métodos, normas, princípios e procedimentos, com o objetivo de proporcionar uma avaliação da gestão pública em seus aspectos orçamentários, financeiros, patrimoniais e operacionais (Schio, Wernke & Zanin, 2019).…”