Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance

Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

“…En estos países, el modelo de negocio de las empresas generalmente no cuenta con estructuras organizativas ni con la institucionalización de procesos para la práctica de la IA y, en muchos casos, el conocimiento que se tiene de ese modelo es muy general (Chiaroni et al, 2010;Feller et al, 2009;Johannsson et al, 2015;Parida et al, 2012).…”

“…En cuanto a las actividades de licencias de propiedad intelectual y derechos de autor en la innovación abierta, estas son generalmente minoritarias en las empresas de los países en desarrollo frente a las empresas de los países desarrollados (Chiaroni et al, 2010;Feller et al, 2009;Johannsson et al, 2015;Ollila y Yström, 2015;Parida et al, 2012;Sieg et al, 2010;Sisodiya et al, 2013). En este sentido, también se puede argumentar que los sistemas de gestión del conocimiento -cuando los hay-suelen carecer del fortalecimiento de las capacidades de absorción para el desarrollo de capacidades internas de innovación (Chiaroni et Otro factor diferenciador dentro de la innovación abierta son las alianzas y el perfil de las redes de colaboración, pues en las empresas de los países en desarrollo tienden a ser inusuales y, cuando las hay, son básicamente con los clientes y los proveedores.…”

“…En este sentido, también se puede argumentar que los sistemas de gestión del conocimiento -cuando los hay-suelen carecer del fortalecimiento de las capacidades de absorción para el desarrollo de capacidades internas de innovación (Chiaroni et Otro factor diferenciador dentro de la innovación abierta son las alianzas y el perfil de las redes de colaboración, pues en las empresas de los países en desarrollo tienden a ser inusuales y, cuando las hay, son básicamente con los clientes y los proveedores. Por su parte, en las empresas en los países desarrollados las empresas son más aventuradas en la interacción de dichos acuerdos y tienden a buscar redes de colaboración de exploración y explotación intensiva del conocimiento con agentes externos (Feller et al, 2009;Greco et al, 2015;Johannsson et al, 2015;Krause y Schuttle, 2015;Muller y Hutchins, 2012;Ollila y Yström, 2015;Parida et al, 2012;Sieg et al, 2010;Sisodiya et al, 2013).…”

“…Por su parte, las TIC y los sistemas de innovación tecnológica en las empresas en países en desarrollo se usan en la exploración tipo divulgación -páginas web y redes sociales-pero en las empresas de los países desarrollados el uso de estas tecnologías es intenso -la minería de datos, la simulación, los prototipos y la representación visual, entre otros- (Chun-Hsien et al, 2015;Dodgson et al, 2006;Dodourova y Bevis, 2014;Feller et al, 2009;Johannsson et al, 2015;Muller y Hutchins, 2012;Parida et al, 2012). A este respecto, los estudiosos del tema recomiendan trabajar la confianza y la adquisición de nuevos conocimientos (Ollila y Yström, 2015;Sisodiya et al, 2013), mejorar las capacidades internas -especialmente las de motivación y capacitación para el trabajo en equipo y la innovación-y las externas, especialmente las de negociación, confianza y la lealtad (Dodgson et al, 2006;Dodourova y Bevis, 2014;Ollila y Yström, 2015;Sisodiya et al, 2013).…”

Designing Open Innovation Based Product Development Process For Smes Using Mobile Technologies

“…Some scholars argue that SMEs can achieve greater benefits from the open innovation than larger firms because of their less bureaucracy, increased willingness to take risks, and faster ability to react to changing environments [12]. [5] argues that embracing open innovation is essential for SMEs to grow internationally and they need an educational system which encourages and appreciates creativity, criticism, self-discipline, self-motivation, desire for knowledge and life-long learning, openness, and cooperation.…”