Influence of Leadership Function, Motivation and Work Discipline on Employees’ Performance

Abstract

Abstract:This study aims to determine and analyze the influence of leadership function, motivation and work discipline on employees' performance. The population in this study is all employees at the Department of Manpower and Transmigration Karawang Regency. This research is conducted on the population of 159 people. This study uses verification research methods by using path analysis. The results show that leadership function, motivation, and work discipline have a significant effect either partially or simultaneously on employee performance. By improving the leadership function, employee motivation and work discipline, it is possible to increase the employees' performance at the Department of Manpower and Transmigration Karawang Regency.

Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

“…Motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai tujuan Hasibuan dalam (Edy Sutrisno, 2015). Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi karyawan akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Koesmono, 2005;Lawasi & Triatmanto, 2017;Julianry et al, 2017;Hersona & Sidharta, 2017;Hartanto et al, 2018;Wahyuni, 2019;(Manikottama et al, 2019).…”

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Madukara Kabupaten Banjarnegara

“…Mereka yang mempunyai tingkat kedisiplinan yang tinggi tidak akan melakukan hal-hal lain yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Dapat disimpulkan pula bahwa mereka yang disiplin kerjanya tinggi akan memiliki kinerja yang baik apabila dibandingkan dengan mereka yang malas, karena waktu kerja yang mereka gunakan untuk bekerja sesuai dengan target (Hersona & Sidharta, 2017). Tingkat kedisiplinan seorang tenaga kerja menurut Dapu (2015) Kinerja seorang tenaga kerja dinilai dari bagaimana ia menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan, bagaimana ia mampu memenuhi tenggat waktu yang diberikan, bagaimana kompetensi yang ia miliki serta potensi yang mampu ia tunjukkan dalam melakukan sebuah pekerjaan.…”

Keseimbangan Kehidupan-Kerja Dan Niat Untuk Mengundurkan Diri: Studi Manajer Perbankan Syariah Di Jawa Barat

“…Profil responden selanjutnya pada Tabel 1. Studi ini mendukung penelitian dan literatur yang ada bahwa kepuasan karyawan atas keseimbangan kehidupan-kerja akan meminimialisir niat mereka untuk meninggalkan perusahaan (Ghosh et al 2017;Khalique et al 2018;Kim, 2014;ter Hoeven et al 2017;Wambui et al 2017). Para manajer yang merasa puas bekerja di lingkungan kerja yang peduli dan memberi ruang untuk menyeimbangkan kebutuhan kehidupan dan kebutuhan pribadi dan di tempat kerja.…”