Innovation Models for Public and Private Organizations: A Literature Review

Hawi, Tariq Al; Alsyouf, Imad; Gardoni, Mickaël

doi:10.1109/ieem.2018.8607562

Cited by 2 publications

(3 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Não obstante este conceito de Inovação no Setor Público, evidenciar que a inovação, enquanto um processo, envolve um conjunto de atividades distintas, os teóricos de inovação (e.g. AL HAWI et al, 2018;ALSYOUF, 2020;DE VRIÉS et al, 2016) argumentam que a maior parte das práticas de inovação propostas pela academia e adotadas pelas OSP, tende a enfatizar demasiadamente a etapa onde ideias de soluções (novidades) são propostas.…”

Section: Conceito E Etapas Da Inovação No Setor Públicounclassified

“…Na introdução deste artigo, foi registrada a escassez de modelos para gerir a inovação no setor público e, mais recentemente, a ausência de modelos que contemplem a gestão da inovação com a visão de portfólio (OECD, 2021). A maior parte dos modelos propostos na academia para acelerar a taxa de inovação, foi delineada visando a aplicação em organizações privadas e manufatureiras (AL HAWI et al, 2018), não contemplando as especificidades do serviços públicos: eles são diversificados (ARUNDEL et al, 2016); e as prioridades estratégicas variam muito, conforme o país se aproxima ou se distancia do status de país desenvolvido (MAZZUCATO, 2014).…”

Section: Modelos Unindo a Literatura De Inovação Com Panddunclassified

“…A pesquisa se justifica em função de não ter sido identificado, na literatura, um modelo que atenda a tal finalidade (AL HAWI et al, 2018;ALSYOUF, 2020;OECD, 2021).…”

Section: Metodologiaunclassified

See 2 more Smart Citations

Modelo de Inovação via P&D própria para Organizações de Serviços Públicos

Corrêa Neves,

Prim,

Dandolini

et al. 2023

REP

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo apresenta um modelo delineado para orientar as Organizações de Serviços Públicos a explorar os benefícios da inovação, que é derivada da adoção de atividade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) própria. O modelo foi delineado levando em consideração o novo pensamento sobre a necessidade de transformar radicalmente as organizações que prestam serviços públicos, adotando práticas de inovação mais sistêmicas e intensificando o uso de P&D para abordar desafios ou missões sociais. A metodologia utilizada para delinear o modelo foi predominantemente qualitativa, pautada pelo método indutivo de análise. No estágio inicial da pesquisa, foi utilizado o procedimento técnico da pesquisa bibliográfica nas duas áreas de conhecimento relacionadas ao objetivo da pesquisa: inovação no setor público e inovação via P&D. O modelo é resultado da combinação de conhecimentos advindos da literatura e da cocriação entre pesquisadores acadêmicos e pesquisadores corporativos da área de Segurança Pública brasileira. O modelo, denominado “Modelo de Inovação via P&D própria para Organizações de Serviços Públicos” é composto de até quatro etapas não lineares e de elementos agregadores. As etapas são: estratégia, P&D, implementação e avaliação. Os elementos agregadores são: criação de valor público, feedback, aprendizagem contínua, ambiente de uso e a Sociedade, que é representada no modelo em função da presença do conceito inovação aberta.

show abstract

Section: Conceito E Etapas Da Inovação No Setor Públicounclassified

Section: Modelos Unindo a Literatura De Inovação Com Panddunclassified