2016
DOI: 10.24275/etypuam/ne/452016/mancini
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Inserción en cadenas de valor globales y patrones de innovación de empresas de países en desarrollo: las PYMES de Argentina

Abstract: ResumenLa segmentación internacional de los procesos productivos y la conformación de sistemas globales de producción han generado nuevos desafíos para las pymes de los países en desarrollo. Los estudios sobre cadenas de valor globales han señalado las oportunidades y los obstáculos para mejorar las capacidades de aquéllas en las actividades (como id y diseño) que conforman las competencias clave de las empresas transnacionales. Los estudios empíricos que analizan, a partir de encuestas de innovación, la asoci… Show more

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“…Ahora bien, la innovación no solo aplica a las actividades productivas, es una pieza central en todas las esferas del desarrollo, incluyendo el desarrollo social o el buen gobierno. (Bermúdez & Gutiérrez, 2012;Mancini, 2016y Leal, 2012.…”
Section: Innovación Tecnológicaunclassified
“…Ahora bien, la innovación no solo aplica a las actividades productivas, es una pieza central en todas las esferas del desarrollo, incluyendo el desarrollo social o el buen gobierno. (Bermúdez & Gutiérrez, 2012;Mancini, 2016y Leal, 2012.…”
Section: Innovación Tecnológicaunclassified
“…El aprendizaje y la adquisición de capacidades tecnológicas pueden ser estimulados a través de la participación en las Cgv. Así mismo, según Mancini (2016), se acuñó el concepto de upgrading (escalamiento) para describir las mejoras de las competencias y de la posición de las empresas en las industrias globales. Si bien el upgrading está vinculado intrínsecamente al concepto de 'mejoras', en el marco de las Cgv, dichas mejoras conllevan un escalamiento en los eslabones productivos de las cadenas de actividades hacia actividades con mayores rentas.…”
Section: Upgradingunclassified
“…De lo anteriromente planteado se tiene que, aunque se ha gestionado los riesgos en el sistema organizacional, es insuficiente el tratamiento desde la logística. (Scott, 2014;Brown y Domínguez, 2015;Mancini, 2016;Pinheiro et al, 2017;Arriagada y Simone, 2018;Paiva, 2018;Rojas-Huérfano, 2018y Sarmiento et al, 2019. La ISO 28000/2007 sobre la Seguridad de las Cadenas de Suministros, si bien presenta una lista de chequeo que tribuna a la gestión de riesgos logístico, brinda el "qué" pero el "como" lo tienen que llevar a cabo cada eslabón base de las cadenas de suministros.…”
Section: Diagrama 3 Estrategia Para La Mejora De Las Partes Interesadasunclassified
“…Una empresa rentable es aquella cuya propuesta de valor es superior a los costes de producir un producto u ofrecer un servicio. Por lo tanto, el objetivo de cualquier estrategia empresarial debe ser esa misma, generar un valor que supere al coste porque es el valor y no el coste lo que se analiza cuando medimos nuestra posición en el mercado, de ahí la filosofía de las cadenas de valor (Scott, 2014;Brown y Domínguez, 2015;Mancini, 2016;Arriagada y Simone, 2018y Sarmiento et al, 2019.…”
Section: Introductionunclassified