Integrated Project Delivery as Integration between Solution Development and Solution Implementation

Mihić, Matej; Sertić, Josip; Završki, Ivica

doi:10.1016/j.sbspro.2014.03.062

Cited by 29 publications

(23 citation statements)

References 3 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The IPD method began to be implemented in practice when in 2007 the American Institute of Architects (AIA) introduced this new system of project delivery that promotes a more efficient performance via a greater integration of the various stakeholders (Mesa et al, 2016). The IPD consists of an alternative and highly collaborative contractual agreement (American Institute of Architects & Associated General Contractors of America, 2004;Kent & Becerik-Gerber, 2010;Mihic et al, 2014) between at least three main parties involved in the project: the client, the designer, and the contractor; it requires the use of the BIM methodology and the integration of technology in the contract (Mihic et al, 2014;Raisbeck et al, 2010); it promotes high performance of the teams involved by aligning incentives and goals; and increases the construction project's final value to the client by reducing waste and promoting the relationship between the stakeholders (Kent & Becerik-Gerber, 2010;Raisbeck et al, 2010). While the IPD may have advantages over other procurement methods regarding certain types or dimensions of construction projects, the literature suggests, however, that it may produce disadvantageous results in less complex and smaller projects (Mesa et al, 2016).…”

Section: Relevance Of Relational Contracting In Reducing Asymmetric Informationmentioning

confidence: 99%

“…Some authors consider nine fundamental principles to obtain the maximum benefits from the IPD (American Institute of Architects & Associated General Contractors of America, 2004;Kent & Becerik-Gerber, 2010;Mihic et al, 2014): 1) a multi-party agreement; 2) mutual respect and trust; 3) mutual benefits and rewards; 4) collaborative innovation and joint decision-making; 5) initial involvement of key stakeholders; 6) setting goals at the beginning of the project; 7) intensified planning; 8) open communication; and 9) effective organization and leadership in construction project management.…”

Section: Relevance Of Relational Contracting In Reducing Asymmetric Informationmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Relational Contracting and Its Combination With the Bim Methodology in Mitigating Asymmetric Information Problems in Construction Projects

Marinho

Couto

Teixeira

2021

Journal of Civil Engineering and Management

View full text Add to dashboard Cite

Project management in the construction sector is a complex and uncertain process and companies tend to look for the lowest value in the procurement of services and materials. However, contractors do not share the necessary information with the contracted parties and thus give rise to the asymmetric information (AI) phenomenon. The aim of this study is to perform an analysis of the determining factors in the adoption of relational contracting (RC) in combination with Building Information Modelling (BIM) to reduce AI. The results of a questionnaire survey, which was e-mailed to 14 specialists with solid experience (over twenty years) and knowledge in construction projects, revealed that the probability of the AI phenomenon occurring in Portugal is very high, and its impact on construction projects is equally high. The results also show that RC in combination with the BIM methodology contributes very positively to the mitigation of AI problems in construction projects in Portugal. Approximately 85% of respondents consider that the government should seek to reduce AI in the public works sector through the use of RC and its combination with the BIM methodology in the Portuguese Public Contracts Code.

show abstract

Section: Relevance Of Relational Contracting In Reducing Asymmetric Informationmentioning

confidence: 99%

Section: Relevance Of Relational Contracting In Reducing Asymmetric Informationmentioning

confidence: 99%

Relational Contracting and Its Combination With the Bim Methodology in Mitigating Asymmetric Information Problems in Construction Projects

Marinho

Couto

Teixeira

2021

Journal of Civil Engineering and Management

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In paper [11], the advantages of integrated project delivery methods (strategies) are highlighted. It is also noted there that these strategies emerged because the traditional methods demonstrated their lack of effectiveness.…”

Section: Literature Review and Problem Statementmentioning

confidence: 99%

Formalization of selection of contract-organizational project delivery strategy

Bugrov

Бугрова

2018

EEJET

View full text Add to dashboard Cite

Розроблено формалiзовану систему вибору стратегiї здiйснення проекту капiтального будiвництва. Це важливо, тому що помилка при прийняттi стратегiчного рiшення (iнтуїтивним, не формалiзованим шляхом) критично впливає на подальший перебiг подiй по проекту i зазвичай не може бути виправленою зусиллями тактичного i оперативного управлiння. В рамках всього спектра стратегiй було визначено низку тих, якi мають характернi ознаки, i через це специфiчно впливають на результати проектiв. Дискретнiсть поля альтернатив дає можливiсть уникати «розмитостi» при прийняттi рiшення про найбiльш доцiльну стратегiю. Система набула унiфiкованостi шляхом виокремлення в нiй двох елементiв: (1) змiнного (рухомого) контексту, який розпiзнає особливостi певної бiзнес-ситуацiї та специфiку аналiзованого проекту, (2) постiйного (нерухомого), який вiдображає властивостi кожної з альтернативних стратегiй. Бiзнес-процес порiвняльного аналiзу побудований у три етапи: оцiнка зрiлостi органiзацiї, iдентифiкацiя рiвня розвиненостi ринку, визначення прiоритетiв по проекту та вiдповiдностi комплексу прiоритетiв профiлям ключових органiзацiйно-контрактних моделей. Перший етап дає вiдповiдь на питання: «Чи слiдувати багатоварiантнiй органiзацiйнiй схемi проектного менеджменту?», другий-«Чи доцiльно у вiдповiднiй ситуацiї запроваджувати IPD?», третiй-«Якiй з органiзацiйно-контрактних моделей аналiзованому проекту варто слiдувати?» В такий спосiб концептуальна модель вiддзеркалює всi наявнi альтернативи характерних стратегiй, якi застосовуються мiжнародними кращими практиками. Загальна кiлькiсть ключових, базових органiзацiйно-контрактних альтернатив становить 26 стратегiй. Як проектний простiр, так i поле стратегiчних альтернатив, концептуальною моделлю вiдображено в єдинiй системi координат "час-витрати-цiннiсть-ризик". Формалiзований iнструментарiй сформував систему оцiнювання проектних договiрно-органiзацiйних моделей COMPAS. Формалiзована система дозволяє приймати однозначнi обґрунтованi рiшення щодо стратегiй виконання проектiв, що на практицi призводитиме до кращих проектних результатiв Ключовi слова: iнжинiринг бiзнес-процесiв, багатокритерiальний аналiз, прийняття стратегiчних рiшень, моделi виконання проектiв

show abstract

“…Pastatų projektai tampa vis sudėtingesni, todėl galima išskirti kelias pagrindinės kasdienių problemų ir iššūkių grupes įgyvendinant statybos projektus (Azhar et al 2014;Kraatz et al 2014;Mihic et al 2014):…”

Section: Tyrimo Problematika Metodologija Ir Rezultataiunclassified

An Analysis of Integrated Project Delivery Method in Inplementation of Public Projects

Aukštikalnis

Migilinskas

2017

Science - Future of Lithuania

View full text Add to dashboard Cite

2017 © Straipsnio autoriai. Leidėjas VGTU leidykla "Technika". Šis straipsnis yra atvirosios prieigos straipsnis, turintis Kūrybinių bendrijų (Creative Commons) licenciją (CC BY-NC 4.0), kuri leidžia neribotą straipsnio ar jo dalių panaudą su privaloma sąlyga nurodyti autorių ir pirminį šaltinį. Straipsnis ar jo dalys negali būti naudojami komerciniams tikslams. ISSN 2029-2341 / eISSN 2029-2252 https://doi.org/10.3846/mla.2017.1086 MOKSLAS -LIETUVOS ATEITIS SCIENCE -FUTURE OF LITHUANIA STATYBA, TRANSPORTAS, AVIACINĖS TECHNOLOGIJOS CIVIL AND TRANSPORT ENGINEERING, AVIATION TECHNOLOGIES 2017 9(5): 536-540Šiame straipsnyje nagrinėjamas visuomeninių pastatų įgyvendinimas pasaulyje ir Lietuvoje tradiciniu būdu, taikant IPD metodologiją, analizuojami ir vertinami realiai įgyvendinti projektai tolimesniam investuotojo sprendimui priimti. Tyrimo objektas ir aprašasUžsienyje IPD standartiškai apima užsakovą, architektą, rangovą ir subrangovą (1 pav.) (Kraatz et al. 2014). Tokia schema funkcionuoja tinkamai, nes architektai yra labai patyrę ir plačių žinių turintys profesionalai. IPD yra naujas pastatų projektavimo ir statybos būdas, kurio darbo santykių pagrindas -bendradarbiauti, dalytis rizika ir atlygiu, atvirai keistis duomenimis. Visi šie principai turi didelę įtaką mažinant kainą, trumpinant projektavimo ir statybos trukmę, mažinant bendrą riziką bei didinant energijos vartojimo efektyvumą ir našumą (Azhar et al. 2014). Naujų technologijų, procesų tobulinimo ir kultūrinių pokyčių susiejimas padeda palengvinti tokią aplinką, kurioje už-sakovai, architektai, inžinieriai ir rangovai gali efektyviau ankstyvesniame projektavimo ir statybos procese bendradarbiauti siekiant šių tikslų (McGraw Hill Construction 2014;Brioso 2015).Visi projekto dalyviai turi kartu dažnai ir atsakingai dirbti, kad padėtų išsiaiškinti rūpimus klausimus, pasikonsultuoti ir susitarti. Projekto dalyviai turi dalytis informacija apie naują projektą ir stengtis suprasti užsakovo poreikius (Kent, BecerikGerber 2010). Užsakovas gali siekti maksimaliai išsaugoti vertę tik suprasdamas informacijos svarbą. Technologijų tiekėjai parenka produktus, mažinan-čius prarandamą laiką ir medžiagų sąnaudas, išlaidas ir didinančius efektyvumą visose projektavimo, gamybos, statybų ir palaikymo fazėse (Pavlovskis et al. 2016). 537 bei išdiskutuoti visas projekto sąlygas. Komandinio darbo principuose turi būti įtvirtinta abipusė pagarba ir pasitikė-jimas, abipusė nauda ir atlygis, novatoriškumas bendradarbiaujant, kuo ankstyvesnis svarbiausių dalyvių įtraukimas, ankstyvas tikslų nusibrėžimas, intensyvus planavimas, atviras bendravimas, tinkama technologija, organizuotumas ir vadovavimas.Lyginant tradicinį ir IPD modelį pagal laiko planavimą IPD modelyje jau nuo koncepcinio modelio kūrimo įtraukiama daugiau projekto dalyvių, kuriems skiriama laiko numatyti visas būsimas problemas ir galimas klaidas. Tai leidžia greičiau sukurti detalius projektus ir anksčiau pradėti statybas. Integruoto projekto dalyviams svarbu daugiau dirbti kartu prie projekto koncepcijos ir proj...

show abstract

Integrated Project Delivery as Integration between Solution Development and Solution Implementation

Cited by 29 publications

References 3 publications

Relational Contracting and Its Combination With the Bim Methodology in Mitigating Asymmetric Information Problems in Construction Projects

Relational Contracting and Its Combination With the Bim Methodology in Mitigating Asymmetric Information Problems in Construction Projects

Formalization of selection of contract-organizational project delivery strategy

An Analysis of Integrated Project Delivery Method in Inplementation of Public Projects

Contact Info

Product

Resources

About