Inter-organisation et brevet : une proposition de classification

Abstract

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FabLab et extension de la forme réseau : vers une nouvelle dynamique industrielle ?

“…Les NTIC avec Internet, rendant possible le réseau virtuel, opèrent une transformation organisationnelle du RdF dans le sens d'une plus grande plasticité/adaptabilité. L'extension RdF par assimilation du FabLab constitue un apport additif pour innover mieux à moindre coût (la stratégie d'entreprise tendant vers cet objectif, 2011b). En conséquence, innovations 2015/2 -n° 47 cela permet de se demander si le RdF ainsi étendu rend possible les prémisses d'une nouvelle dynamique industrielle, sachant que le capitalisme absorbe tout ce qui lui est utile.…”

“…Globalement, pour les entreprises incorporant FabLab et/ou TechShop, en interne ou en externe, aussi bien que pour la communauté de pratique des Makers, l'innovation ouverte (Chesbrough, 2003, ou plutôt innovation collective, Allen, 1983) concerne des nouvelles pratiques d'innovation (au-delà des capacités d'absorption, Cohen, Levinthal, 1990), par va et vient permanents intérieur-extérieur d'une organisation. Le mode collaboratif interorganisationnel s'impose par nécessité du fait des spécialisations ainsi que besoin d'accès aux licences (Bouvier-Patron, 2011b). Une innovation collective peut s'articuler à l'open source 3 -du logiciel au matériel libre.…”

Le potentiel informationnel du brevet : un levier d’orientation marché pour l’entreprise de haute technologie

“…Des auteurs tels que Mohr et Sarin (2009) montrent que l'OM est un concept adapté à l'étude de la démarche marketing de ces entreprises et donc utile à leur performance commerciale, voire à leur survie. Et, au-delà de ses dépenses en R&D (Mustar, 2006), l'EHT se caractérise également par le nombre élevé de brevets qu'elle dépose (Bouvier-Patron, 2011).…”