Introducing team working–a motor industry case study from Germany

Abstract

Teamwork is seen as a key component of lean production, and often was and still is viewed as an attack on union influence in the workplace. This case study from Germany, based on its introduction in one automobile plant, shows how trade unions, works‐council and management were able to create a team‐concept beneficial to both sides.

La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional

“…En los niveles más altos de influencia, en lo que a participación se refiere, se sitúa la decisión conjunta (el mando y los subordinados ejercen la misma influencia). El máximo grado de influencia se dará con la delegación 5 (Dachler, H. P. y Wilpert, B., 1978;DIO 6 ; Long, C. K., ; Locke, E. A. y Schweiger, D. M., 1979;Peterson, M. F. y Norton, L. W., 1989;Leana, C. R.;Locke, E. A. y Schweiger, D. M., 1990;Vroom, V. H. y Jago, A. G., 1990;Armstrong, M., 1991;Lawler, E. E., 1991;Evans, B. K. y Fischer, D. G., 1992;Ben-ner, A. y Jones, D. C., 1995;Knudsen, H., 1995;Murakami, T., 1995;Poole, M., 1995;Alvarez de Mon, S., 1998). Según algunos autores, esta última forma traspasa los límites de la participación, pues en la decisión sólo está presente una de las partes, los operarios, por haber cedido el mando el derecho a estar presente en el proceso (Bonavía, T. y Quintanilla, I., 1999).…”

“…En este último país, se pusieron en marcha en varias de las principales empresas como, y Scott, K. S., 1996), mientras que en Europa, la mayoría de las plantas de fabricación de automóviles usaban alguna forma de trabajo en equipo (Jenkins, A., 1994;Murakami, T., 1995;Amelsvoort, P. y Benders, J., 1996). En España, las primeras experiencias de trabajo en equipo en empresas industriales se realizaron en SEAT a partir de 1994.…”

“…Keating, D. E. y Donnellon, Lawler, E. E., 1991;Murakami, T., 1995;Poole, M., 1995;Miller, R., 1996). En definitiva, los mandos desean controlar los límites que determinan hasta dónde puede llegar la influencia de los operarios para no perder el T., 1998; Spreitzer, G. y Mishra, A., 1999).…”

“…De hecho, uno de los elementos centrales sobre los que se articula la producción ajustada, que es considerada como una de las formas más eficientes de entender los procesos de fabricación (Womack, J. P.; Jones, D. T. y Roos, D., 1992), es la participación de los trabajadores en grupos bien de trabajo, bien paralelos (Murakami, T., 1995;Igual, J. y Stokes, D., 1999).…”

“…Normalmente estos objetivos están relacionados con el contexto del trabajo. Esto es posible porque los grupos de sugerencias constituyen un canal formal y permanente que permite a los trabajadores comunicarse con los mandos de las empresas (Stohl, C. y Jennings, K., 1988;Murakami, T., 1995;Alvarez de Mon, S., 1998).…”