Kapitel 3  Risiken und Anpassungen von KMU in der Digitalen Transformation

Neuburger, Rahild; Czichos, Reiner; Huhle, Haimo; Schauf, Thomas; Goll, Frauke; Scholz, Roland W.

doi:10.5771/9783748924111-03

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“…Neben den Kenntnissen der Hintergrundkontexte und der Handlungsbedingungen in KMU sind auch Methoden-, soziale/kommunikative und personale Kompetenzen (Interaktionsfähigkeit) wesentliche Anforderungen an eine Transferfachkraft (Koch, 2019;. Notwendig erachten KMU die Integration derartiger Fachkräfte in bereits vorhandenen Strukturen, wie Hochschulen oder anderen Forschungseinrichtungen oder bei Intermediären Neuburger et al, 2021). Die wissenschaftliche Einordnung zeigt, dass eine bewusste und gezielte Gestaltung der Kommunikation im transdisziplinären Forschungsprojekt wesentlich für die Integrationsleistung im Forschungsprozess und damit für den Transfer ist (Göbel et al, 2020;Hoffmann, 2009;Rabelt, 2007).…”

Section: Rollen Von Intermediären In Transferprozessenunclassified

Erfolgreicher Transfer in der Arbeitsgestaltung

2023

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Die Erkenntnis, dass in der produktiven und gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung kein Wissensdefizit, sondern ein Transferdefizit besteht, setzt sich immer mehr durch. Doch über erfolgreichen Transfer und den Stand der Transferforschung ist wenig bekannt. Transfer von Ergebnissen der Arbeitsforschung sowie von Informationen zur produktiven und gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung ist nur dann wirkungsvoll, wenn die Erkenntnisse der Transferforschung berücksichtigt werden. Seit der Jahrtausendwende gab es eine Vielzahl von Projekten zur Transferforschung, die bis heute weiterentwickelt worden sind. Diese Publikation gibt neben neuen Erkenntnissen zur Transferforschung einen Überblick über die relevanten Ergebnisse aus diesen Transferprojekten. Die Beiträge geben Dienstleistern zur Arbeits- und Organisationsgestaltung, aber auch Akteuren aus Forschungsprojekten Anregungen für den erfolgreichen Transfer ihrer Produkte und Inhalte.

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Section: Rollen Von Intermediären In Transferprozessenunclassified

Erfolgreicher Transfer in der Arbeitsgestaltung

2023

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“…Big data and digital transformation challenge SME by changing established market and communications processes. Therefore, SME must reinvent their business models, as AI's automated processes can lead to a growing demand for AI specialists (Neuburger et al, 2021).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Unrealistic Optimism Regarding Artificial Intelligence Opportunities in Human Resource Management

Weber

2023

International Journal of Knowledge Management

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Artificial intelligence (AI) has many uses in domains like automotive and finance or business divisions like human resource management (HRM). This study presents a survey that was conducted among a German national sample (n = 79) of HRM personnel from small- and medium-sized enterprises regarding the expected impact of AI on their own and other companies. Indications for unrealistic optimism, i.e., assuming negative impacts are more likely for others than oneself, were identified. AI will play an increasingly important role, with cost reductions and efficiency gains serving as the highest motives and a lack of AI specialists representing the highest inhibitor. Participants assume that AI will reduce the number of employees in other companies, while it let the one in their own grow. They expect AI to take over more tasks in other companies and believe AI will more impact other companies' HRM, especially in administrative processing. Future research should include (repeated) investigations into other business divisions.

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Facing digital transformation with resilience – operational measures to strengthen the openness towards change

Peschl

Schüth

2022

Procedia Computer Science

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Kapitel 3 Risiken und Anpassungen von KMU in der Digitalen Transformation

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Erfolgreicher Transfer in der Arbeitsgestaltung

Erfolgreicher Transfer in der Arbeitsgestaltung

Unrealistic Optimism Regarding Artificial Intelligence Opportunities in Human Resource Management

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