Key Practices for Incorporating Sustainability in Project Management from the Perspective of Brazilian Professionals

Abstract

Project management has incorporated sustainability concepts, but their relationship is still widely discussed. In this article, we research key practices for incorporating sustainability in project management from the perspective of 919 Brazilian professionals with experience in the field. We used factor analysis to explore the relationship between 37 sustainability practices. The results showed that these sustainability practices can be grouped into five key practices: environmental efficiency, compliance, social responsibility, continuous improvement and lessons learned, and project success. We also used word clouds to highlight the main themes in the practices encompassed by each key practice. The results contribute to project leaders and other project management professionals directing their efforts toward improving sustainability actions related to these practices in project management processes.

Potenciais do investimento estrangeiro direto para o desenvolvimento sustentável da infraestrutura: análise do cenário brasileiro

“…Além disso, é necessário revisar o processo de seleção e escolha de fornecedores do Programa de PPI, ora conduzido sob procedimentos de licitação vigentes há 30 anos e que não incorporaram adequadamente a sustentabilidade. Estudos realizados por Chai, Zhou and Jiang (2023), Ferrarez et al (2023), Koc, Ekmekcioğlu e Işık ( 2023), Nagendrakumar, Alwis, Eshani e Kaushalya (2022) e Singh, Kumar e Verma ( 2023) destacam a importância de incorporar a sustentabilidade nos processos de seleção de fornecedores e gerenciamento de projetos.…”

Perspectivas futuras para a gestão de projetos e sua relação com a sustentabilidade das organizações

“…A discussão acerca das habilidades profissionais não é exatamente uma novidade na academia e nem tão pouco, no mercado. Em uma visão regional e, segundo os dados do "The Além disso, as práticas-chave de sustentabilidade podem representar novos desafios para os gerentes de projetos, em particular, na conquista e no aperfeiçoamento de novas habilidades e competências (Ferrarez et al, 2023) Em síntese, o gerenciamento de projetos sustentáveis altera a relação com as partes interessadas. Ele torna os projetos mais abrangentes e exigem novas responsabilidades do gerente de projetos.…”

“…Um estirão guiado por indicadores e metas e repleto de momentos em que o gerente de projeto e sua equipe têm a oportunidade e, porque não dizer, o dever, de optar e pôr em prática uma determinada decisão, uma técnica / ferramenta ou mesmo, uma prática virtuosa para conduzir o projeto de forma eficaz e com impacto socioambiental positivo. Estamos diante do desafio de estabelecer respostas à grande demanda da sociedade por melhores condições socioambientais (Ferrarez et al, 2023).…”

“…O estudo identificou que essas práticas podem ser agrupadas em cinco categorias: (i) Eficiência ambiental, (ii) compliance, (iii) responsabilidade social, (iv) melhoria contínua e lições aprendidas e (v) sucesso de projeto. Com base nessas categorias, os portfólios de projetos podem ganhar novos contornos e a visão tradicional do projeto e de seus líderes pode ser expandida (Ferrarez et al, 2023). Trata-se, na visão dos autores, de uma questão relacionada com a maturidade da organização e dos gestores de projetos, em conhecer as práticas socioambientais e transformá-las em drives, ou seja, em motivadores de negócios sustentáveis.…”