2015
DOI: 10.1007/s13162-015-0068-6
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Knowledge management capabilities of lead firms in innovation ecosystems

Abstract: Knowledge management is a key capability for innovation. Prior research has typically conceptualized and examined knowledge management capabilities as a property of an individual firm or business unit. More recently, however, the locus of competition and innovation has started to shift from the individual firm to firms working together as an ecosystem. In light of these changing realities, we explicate a set of capabilities that are built, maintained, and exercised by the lead firm in order to enhance innovati… Show more

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“…El conocimiento se genera por dos vías, el que reside en el individuo y el que se encuentra en los repositorios de la propia empresa (Nonaka, 2008;, y se le denomina conocimiento tácito y explícito (Nonaka & Takeuchi, 1995;Polanyi, 1967;. Las empresas con el fin de ser más competitivas y hacer frente a las exigencias de los mercados globales están fortaleciendo el conocimiento de su capital humano (McIver, Lengnick-Hall, Lengnick-Hall, & Ramachandran, 2013;Velu, 2015), y están en la lucha por convertirlo en capital intelectual (Hislop, 2013;Bozbura, 2004). El capital intelectual en los negocios juega un papel crucial en su desarrollo y crecimiento, siendo el eje central de la organización (Lepak & Snell, 2007;Manuti, Pastore, Scardigno, Giancaspro, & Morciano, 2015).…”
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“…El conocimiento se genera por dos vías, el que reside en el individuo y el que se encuentra en los repositorios de la propia empresa (Nonaka, 2008;, y se le denomina conocimiento tácito y explícito (Nonaka & Takeuchi, 1995;Polanyi, 1967;. Las empresas con el fin de ser más competitivas y hacer frente a las exigencias de los mercados globales están fortaleciendo el conocimiento de su capital humano (McIver, Lengnick-Hall, Lengnick-Hall, & Ramachandran, 2013;Velu, 2015), y están en la lucha por convertirlo en capital intelectual (Hislop, 2013;Bozbura, 2004). El capital intelectual en los negocios juega un papel crucial en su desarrollo y crecimiento, siendo el eje central de la organización (Lepak & Snell, 2007;Manuti, Pastore, Scardigno, Giancaspro, & Morciano, 2015).…”
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“…Cuando una organización logra trabajar en forma articulada (Al-Hakim, 2013;Gebert, Boerner, & Kearney, 2010;Velu, 2015) y sobre un mismo objetivo, obtiene altos estándares de conocimiento (Adner & Kapoor, 2010;Anderson, Potočnik, & Zhou, 2014), capacidad de innovación y rendimiento económico (Alegre et al, 2013;Chesbrough, Vanhaverbeke, & West, 2014), transformando a la empresa en un ecosistema de innovación (Clohessy, Morgan, & Acton, 2014;Lichtenthaler, 2011;OECD, 2014b).…”
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