L'écosystème local, ressource clé du développement d'une entreprise

Abstract

La capacité d’un entrepreneur à développer un modèle d’affaire pertinent est le plus souvent identifiée au prisme de valeurs individuelles (dynamisme, volontarisme, leadership, …). C’est oublier qu’elle puise aussi dans la variété des ressources et compétences d’un écosystème local, source de relations complexes avec des acteurs situés dans l’environnement immédiat de l’entrepreneur, et ce, avec des bénéfices mutuellement profitables (entrepreneur, acteurs publics et privés, territoire). À partir de trois exemples, cet article développe l’idée que l’existence ou la constitution d’un écosystème entrepreneurial local est la clef du succès d’un projet entrepreneurial individuel. Pour l’entrepreneur, il s’agit donc d’identifier et de s’appuyer sur ce territoire pour mobiliser des ressources et des relations de proximité, les plus faciles d’accès. Pour les pouvoirs publics, il ne s’agit plus financer massivement de grands programmes de développement dont elles auraient décidé au préalable des objectifs, mais d’accompagner les initiatives locales et créer les conditions de leur réussite.

Gouvernance partenariale des structures d’accompagnement et dynamique entrepreneuriale territoriale

“…En mettant en évidence l'impact de la gouvernance partenariale de la structure sur la dynamique territoriale, cette recherche éclaire les relations entre les parties prenantes et, au-delà, la structuration de l'écosystème entrepreneurial, notamment à partir des relations partenariales nouées dans le cadre d'un processus d'accompagnement ouvert et intégratif. Ainsi, la diversité de l'écosystème et la variété des acteurs et des compétences contribuent à la dynamique du territoire (Asselineau, Albert-Cromarias et Ditter, 2014).…”

Entrepreneurship and Territorial Cultural Projects: Towards a Development of Territorial Effectuation Concept

“…Second, when new actors arrive during the development of the project, the origin of the actors and their strong links with the territory are more important than who they are: it is essential that the stakeholders in a TCP be local. Thus, in the context of the development of a TCP, it is necessary to be part of the local ecosystem and identify and draw upon nearby resources (Asselineau, Albert-Cromarias and Ditter, 2014). Finally, the actors at the origin of the project do not necessarily want to set objectives that are too distant; they do not necessarily want to be in charge of the project all their lives.…”

Comprendre les dynamiques collectives entrepreneuriales à travers les projets culturels de territoire

“…Dans ce processus de mise en oeuvre de l'entrepreneuriat (où les choix sont faits en fonction des effets qui peuvent être obtenus avec tel ou tel moyen et non sur la base d'un objectif prédéterminé), les acteurs jouent un rôle central car c'est de leur engagement que dépend la possibilité de poursuivre le cycle d'accumulation des ressources nécessaires à la création ou au développement d'une entreprise. Ce processus peut être résumé par quatre phases : le déclenchement de l'idée, la saisie de l'opportunité, l'arrivée des parties prenantes et la pérennisation du projet (Silberzahn, 2020) (Asselineau et al, 2014). Il semblerait également que la pérennité du PCT repose sur la définition de nouveaux objectifs bien avant la « fin » du processus de développement du projet (Jiang & Rüling, 2019).…”