La « coalition de contrôle ». Un outil au service de la gouvernance

Maux, Julien Le

doi:10.3166/rfg.181.15-39

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“…Les études plus récentes en gouvernance distinguent au sein de cette coalition interne l'équipe dirigeante proprement dite et un groupe de contrôle, constitués des partenaires de l'entreprise qui soutiennent l'action des dirigeants (J. Le Maux, 2008). Autrement dit, parler de structure et de composition du centre décisionnel revient à s'intéresser à la nature et aux relations au sein de l'équipe dirigeante et entre celles-ci et le groupe de contrôle.…”

Section: Centre Décisionnel Et Légitimitéunclassified

Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation

Roth¹

2014

La Revue Des Sciences De Gestion

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Section: Centre Décisionnel Et Légitimitéunclassified

Variations sur la notion de modèle « biologique » de l'organisation

Roth¹

2014

La Revue Des Sciences De Gestion

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“…Hirigoyen (2002) cite ainsi l'exemple de la famille Marine-Wendel qui multiplie les montages financiers afin de récupérer davantage de droits de vote que d'actions. dénoncent une certaine complicité entre le dirigeant et la famille permettant à cette dernière de s'approprier des bénéfices privés au détriment des autres actionnaires, que Le Maux (2008) illustre par le cas Peugeot. Ho et Wong (2001) soulignent en outre l'inefficacité des conseils d'administration dans les entreprises familiales.…”

Section: Actionnariat Familial Et Honoraires D'auditunclassified

Les auditeurs financiers face aux conflits d'agence : une étude des déterminants des honoraires d'audit en France

Ali¹,

Lesage²

2013

Comptabilité Contrôle Audit

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Audit Pricing and Nature of Controlling Shareholders: Evidence from France

Ali

Lesage

2012

SSRN Journal

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La « coalition de contrôle ». Un outil au service de la gouvernance

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Les auditeurs financiers face aux conflits d'agence : une étude des déterminants des honoraires d'audit en France

Audit Pricing and Nature of Controlling Shareholders: Evidence from France

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