La comptabilité de gestion : un outil au service de la réduction des dépenses publiques ? Une étude de cas sur une communauté d'agglomération

Letort, Frédérique

doi:10.3166/pmp.32.367-387

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“…Le processus de décentralisation et l'application des principes du NPM ont ainsi conduit à la création de centres de responsabilité autonomes qui réunissent choix politiques et organisationnels (gestionnaires) à un niveau plus opérationnel (Biondi et al, 2008). Les pratiques de pilotage au sein des collectivités territoriales en sont sorties renforcées et notamment la mise en oeuvre de techniques de calcul de coûts (Fabre, Bessire, 2008 ;Letort, 2015).…”

Section: La Gouvernance Du Développement Durable Dans Les Collectivit...unclassified

L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises

Modolo¹,

Petitjean²,

Côme³

2021

Gestion Et Management Public

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L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises

Modolo¹,

Petitjean²,

Côme³

2021

Gestion Et Management Public

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From the diffusion to the appropriation of cost accounting in a French university: Between institutional pressures and actors game

Kaddouri

2022

CGOBR

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This article presents the results of research conducted on the diffusion and appropriation of cost accounting at a French university (Hatchuel & Weil, 1992). Following the reforms put in place after the adoption of the LRU (Liberties and Responsibilities of Universities — Law on Universities) in 2007, this university adopted the SIFAC (Système d’Information Financier Analytique et Comptable — Analytical and Accounting Financial Information System) management tool, whose objective was to deeply modify the accounting and budgetary practices and allow the implementation of a cost accounting system (DiMaggio & Powel, 1983). But concretely, nine years after the implementation of the SIFAC tool, we noticed that, if technically, the accounting and budgetary practices have improved, the adoption of this tool did not lead to the implementation of a real cost accounting system. The findings showed that this situation could be explained by three factors: factors related to the tool itself, factors related to the specificity of the host organization, and factors related to the priorities of the actors within this university

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Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé

Adam-Ledunois¹,

Mansuy²

2020

Gestion Et Management Public

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La comptabilité de gestion : un outil au service de la réduction des dépenses publiques ? Une étude de cas sur une communauté d'agglomération

Abstract: La comptabilité de gestion : un outil au service de la réduction des dépenses publiques ? Une étude de cas sur une communauté d'agglomération Management accounting: a tool for reducing public expenditure? A case study on a French urban district

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L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises

L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises

From the diffusion to the appropriation of cost accounting in a French university: Between institutional pressures and actors game

Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé

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