2020
DOI: 10.22201/fca.24488410e.2021.2765
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La expansión de la microempresa informal: ¿cuestión de desempeño o de empeño?

Abstract: <p>Los resultados acerca de la relación entre la gestión del emprendimiento informal y sus posibilidades de expansión son aún escasos. Con base en datos de la ENIGH y a través de regresiones logísticas, se exploran las características asociadas al crecimiento de este tipo de emprendimientos en México. Se comprueba que el establecer el primer local o evolucionar hacia el segundo son problemas estructuralmente distintos y no siempre asociados a indicadores económico-financieros. Aunque fundamentales para c… Show more

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“…ya que el tiempo dedicado a las actividades propias de la empresa compromete el de otros aspectos como los individuales y familiares, lo que origina una búsqueda deficiente en el uso óptimo de los recursos y por lo mismo, es difícil que el microempresario asigne suficiente tiempo a la planeación, lo que representa un obstáculo para el crecimiento del negocio. Aguilar & Orraca (2020), mencionan que el tiempo dedicado a la actividad microempresarial compromete el de otras actividades individuales y familiares, una búsqueda miope del uso óptimo de los recursos difícilmente asignará suficiente tiempo a la planeación, lo que representa un fuerte obstáculo al crecimiento.…”
Section: Discussionunclassified
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“…ya que el tiempo dedicado a las actividades propias de la empresa compromete el de otros aspectos como los individuales y familiares, lo que origina una búsqueda deficiente en el uso óptimo de los recursos y por lo mismo, es difícil que el microempresario asigne suficiente tiempo a la planeación, lo que representa un obstáculo para el crecimiento del negocio. Aguilar & Orraca (2020), mencionan que el tiempo dedicado a la actividad microempresarial compromete el de otras actividades individuales y familiares, una búsqueda miope del uso óptimo de los recursos difícilmente asignará suficiente tiempo a la planeación, lo que representa un fuerte obstáculo al crecimiento.…”
Section: Discussionunclassified
“…En la obra de Porter (2010), menciona que al realizar la planeación estratégica, pocas compañías preparan planes de cómo se escoge una estrategia competitiva. De acuerdo con Aguilar & Orraca (2020), es difícil que el microempresario planee porque dedican el tiempo a realizar otro tipo de actividades, dejando de lado la planeación.…”
Section: Discussionunclassified
“…31 Nº 66/Agosto-Diciembre, 2023 QUIPUKAMAYOC / acciones u omisiones que generaron patrimonio tras un ocultamiento. En la práctica, las razones varían desde la ausencia de controles implementados y la perspectiva a la optimización intertemporal de ganancias (Aguilar Barceló & Orraca Romano, 2022), hasta una intención deliberada de disminuir ventas tras la no emisión formal de comprobantes de pago (Ramírez-Álvarez et al, 2022).…”
Section: Introductionunclassified