La gestión de riesgo: el ausente recurrente de la administración de empresas // Risk management: the recurrent absence of business administration

Abstract

El objetivo de este artículo es exponer y esclarecer conceptos básicos de los riesgos e incentivar, en los directivos y miembros de las empresas, el aprendizaje, específicamente, de los riesgos empresariales. De igual forma se ha realizado un análisis histórico lógico para llegar hasta la gestión de riesgos contemporánea. Cómo principales guías se toman los documentos normativos del control interno, las normas de la gestión de riesgos y la literatura especializada en este tema. El desconocimiento de esta temática hace que los planes de riesgos empresariales posean problemas conceptuales que perjudican la gestión y prevención de riesgos en las organizaciones. AbstractThe objective of this article is to expose and clarify basic concepts of risks and to encourage, in the managers and members of the companies, the learning, specifically, of the business risks. Likewise, a logical historical analysis has been carried out to reach contemporary risk management. The main guidelines are the normative documents of the internal control, the norms of the risk management and the literature specialized in this subject. The ignorance of this issue makes the business risk plans have conceptual problems that harm the management and prevention of risks in organizations.

Trastornos músculo esqueléticos en el personal de enfermería de un hospital en Cuenca, Ecuador

“…Dado el impacto de los TME en el ausentismo de los trabajadores de la salud, la gestión del riesgo ergonómico se vuelve esencial. En general, la gestión de riesgos se define como un conjunto de actividades interrelacionadas que se identifican, analizan y evalúan con el fin de determinar los principales factores y mitigarlos a través de medidas adecuadas (Soler et al, 2018).…”

Análisis de la Gestión de Riesgos: Caso de una empresa mediana del sector comercial en Guadalajara

“…Actualmente, algunos otros enfoques incorporan el control preventivo y los rasgos de los riesgos (De Lara, 2003;Pérez y Zulueta, 2013;Pérez y Cruz, 2014;Bodie et al, 1998). Es así que el riesgo es inherente a las operaciones empresariales, pero se lo puede controlar a través de la gestión desde la acción sistemática de toda la organización (Soler-González et al, 2018).…”

“…A nivel global, el riesgo empieza a ser analizado como un evento futuro asociado a la incertidumbre. Soler González et al (2018) define el riesgo como "una posible pérdida producida por eventos peligrosos e inciertos ligados a vulnerabilidades existentes" (p. 53). En la misma línea, Mejía (2006) y Dalí y Lajtha (2012) determinan que este término es la probabilidad de que ocurra un suceso que afecte el cumplimiento de los objetivos.…”

“…En cuanto al concepto de riesgo en las empresas, según la Casualty Actuarial Society (CAS), se pueden clasificar en: riesgos puros, riesgos financieros, riesgos operativos y riesgos estratégicos (Palacio et al, 2016). El riesgo puro es el que se genera por la incertidumbre de un determinado evento (Soler-González et al, 2018), dentro de esta clasificación se puede incluir a robo, responsabilidad, paro de negocios, contaminación, salud y compensaciones (Palacio et al, 2016). El riesgo financiero es aquel que se tiene la probabilidad de ganar o perder; estos riesgos son contraídos habitualmente por la alta dirección en aplicación de su preparación (Soler-González et al, 2018); y, por lo regular, se presentan debido a perturbaciones en "los mercados financieros, incluyendo tasas de interés, tipos de cambio, precios de materias primas, riesgos de liquidez y riesgo de crédito" (Palacio et al, 2016, p. 54).…”

Gestión del riesgo de LA/FT y lógica difusa en bancos con calificación AA factor cliente

“…Administración de riesgo de prevención de lavado de activos en las entidades financieras En la actualidad, las empresas están cada vez más conscientes de los riesgos que pueden surgir a partir de sus actividades. A medida que las mismas van acumulando recursos financieros, activos intangibles y tangibles, incrementará su exposición a diferentes eventos, amenazas y vulnerabilidades, ante esto, la gestión del riesgo representa una armadura corporativa para un desarrollo adecuado (Soler -González, et al, 2018). En concordancia a esto (Díaz-Córdova, et al, 2017), indican que una gestión adecuada del riesgo permitirá conocer el desempeño empresarial, a través de la evaluación de los estados financieros, dando como resultado la salud financiera.…”