Le métier de manager en transformation : une démarche prospective

Abstract

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Re‐humanising management through co‐presence: Lessons from enforced telework during the second wave of Covid‐19

“…This calls for two remarks. First, while some authors in organisational psychology have considered ‘humanisation’ as the exact opposite of ‘de‐humanisation’ (see, e.g., De Ridder et al, 2019) and ‘re‐humanisation’ as a process leading to organisational humanisation, this study conceptualises the latter as emerging from empirical fieldwork. Hence, we argue that the managers’ reported attempts to nurture their team members constitute empirical evidence of a ‘re‐humanisation’ of management.…”

Le digital, un objet-frontière : un accompagnement difficile ?

“…La littérature souligne que la notion de digital renvoie d'une part aux outils et à leurs usages et effets, notamment en matière de collaboration, mais également à une « culture digitale » issue du mode de fonctionnement des réseaux sociaux et fondée sur l'horizontalité, la transversalité, le partage, et la facilité de la prise de parole (Dudézert, 2018 ;Galindo et al, 2019). Cela se traduit dans des changements à la fois pour les métiers et les compétences (Payre et Scouarnec, 2015 ;Ridder et al, 2019).…”

“…Notamment, les métiers managériaux et les métiers des ressources humaines semblent directement concernés par les changements induits par le digital : gestion des équipes à distance, intégration d'outils collaboratifs pour favoriser la participation, etc. (Payre et Scouarnec, 2015 ;Ridder et al, 2019). Ainsi, certains travaux soulignent les effets des outils digitaux sur la fonction Ressources humaines (« e-RH », « e-HRM » : Bell, Lee et Yeung, 2006 ;Bondarouk et al, 2009 ;Strohmeier et Strohmeier, 2014).…”

“…La littérature montre que le digital a plusieurs acceptions (Corbière et al, 2019 ;Galindo et al, 2019) et se décline sur deux dimensions au moins : les outils digitaux, et les changements culturels. Il existe ainsi un pan important de travaux sur la question des outils, avec par exemple des travaux sur les différents types d'outils (Autissier, 2014 ;Davison et Ou, 2017), les implications de ces outils sur les salariés (Felio, 2013), mais aussi sur les métiers managériaux et RH (Bondarouk et al, 2009 ;Ridder et al, 2019). Certaines recherches s'intéressent à la collaboration permise par ces outils (Patel et al, 2012 ;Peng et Chanut, 2017).…”