Le paradoxe du marché de l’art contemporain

Les stratégies de coopération des galeries d’art contemporain

“…Nevertheless, even though some galleries share the same profession and skills (cognitive proximity) (Kusin et Company, 2005 ;Moureau et Sagot-Duvauroux, 2010). Les acteurs cruciaux du marché sont les galeries d'art qui jouent un rôle central pour la découverte de nouveaux talents (Moulin, 1992 ;Moureau et Rivaud-Danset, 2010).…”

“…Nevertheless, even though some galleries share the same profession and skills (cognitive proximity) (Kusin et Company, 2005 ;Moureau et Sagot-Duvauroux, 2010). Les acteurs cruciaux du marché sont les galeries d'art qui jouent un rôle central pour la découverte de nouveaux talents (Moulin, 1992 ;Moureau et Rivaud-Danset, 2010). La façon dont elles tirent parti du territoire 1 pour réduire le risque lié à leur activité n'a pas été étudiée si ce n'est à travers des études portant sur des données sectorielles agrégées comme dans les travaux conduits par Greffe et Simonnet (2008).…”

“…L'évaluation de la qualité de ces oeuvres est moins simple que dans le cas précédent, elle n'est plus intégrée à l'oeuvre, mais relève d'un dispositif de légitimation qui requiert l'intervention de nombreux acteurs appartenant pour partie au monde institutionnel et pour partie au monde marchand (Moulin, 1992 ;Moureau et Sagot-Duvauroux, 2010). Dans ce cas, la fonction d'intermédiation qualitative des galeristes est cruciale.…”

La relation formation/carrières artistiques : le paradoxe des mondes de l'art

“…La première ligne de partage nord/ sud conirme donc l'hypothèse de proils distincts d'artistes selon le type d'art pratiqué (Caves, 2000 ;Galenson, 2000 ;Moureau, Sagot-Duvauroux, 2010), proils qui mettent en évidence le caractère discriminant de la formation.…”