Leadership in Virtual Teams

Radulovic, Ana; Epitropaki, Olga

doi:10.15308/finiz-2020-147-151

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“…the same lines, Fraboulet (2021), Joshi et al (2009) and Radulović and Epitropaki (2020) identified that mixing transformational and transactional leadership styles is more effective for achieving objectives, improving relationships and communication in virtual groups. This confirms that the FRL model yields numeric results in relation to the work of distributed groups.…”

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Cuatro modelos de liderazgo y sus efectos en el trabajo distribuido (remoto)

Alzate Restrepo,

Ayala Marín,

Cordoba Cadavid

2024

cuad.adm.

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Las consecuencias a nivel mundial generadas por la pandemia de la Covid 19 cambiaron la forma de trabajar, pues llevaron a los grupos lejos del seguimiento presencial de sus líderes, esto ha obligado a las organizaciones a revisar sus modelos de liderazgo para buscar ajustarlos a las nuevas formas de trabajo distribuido. Por esto, en principio se explican cuatro modelos de liderazgo sólidos y utilizados, se revisan las definiciones de trabajo distribuido y sus variables asociadas, para finalmente evidenciar la influencia de estos modelos sobre las nuevas formas de trabajo. La investigación que se empleó para la elaboración de este trabajo se fundamentó en una revisión sistemática de los estudios que han relacionado y encontrado evidencias al respecto de la dependencia entre estas dos variables. El liderazgo en grupos distribuidos ha tenido un impacto que progresivamente ha ido en incremento, tanto en sus tendencias, evolución y modelos. Se identifica que el liderazgo transaccional y transformacional son fundamentales para el trabajo distribuido porque consiguen el compromiso y la implicación de los colaboradores. De los demás modelos es necesario que se profundice más en su estudio, con el ánimo de verificar empíricamente los efectos que tienen sobre el trabajo distribuido.

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