Lean Supply Chains, JIT and Cellular Manufacturing – The Human Side

Abstract

Lean manufacturing has been widely adopted by many production companies. Apart from the operational difficulty associated with conversion from a traditional, functional based operation, adoption of Lean manufacturing involves significant organizational transformations. It requires formation of work teams, comprised of multi-skilled workers. The work teams are preferably self directed and need to continuously improve performance and production processes. Such changes can be challenging for organizations.This paper reviews studies of human related and organizational factors in the context of Lean manufacturing, and identifies gaps in research in this area. T he paper presents the principles of lean manufacturing, the organizational shifts required, and presents studies relevant to each of these shifts. The paper concludes with implications for practitioners and suggestions for further studies.

Validação de um modelo para mensurar a maturidade de células de manufatura lean

“…Se um determinado bem (e/ou serviço) não está de acordo com o que o cliente final deseja, no momento certo e com o preço adequado, o valor desse produto não é expressivo. A especificação do que é valor para o cliente deve ser, portanto, a primeira atitude a se tomar para a determinação do que será produzido (ALONY;JONES, 2008;PAMPANELLI;BERNARDES, 2014;JONES, 1998).…”

“…Determinado o que é valor para o cliente final, deve-se especificar a cadeia de valor do bem e/ou serviço. Trata-se de todas as atividades que o produto passa para ser feito, desde a resolução de problemasa qual tem como foco todas as etapas do desenvolvimento do produto passando pelo gerenciamento de informaçãodesde o momento que o cliente faz o pedido até o momento em que ele recebe sua encomendae, por fim, a transformação física (ALONY; JONES, 2008;PAMPANELLI;BERNARDES, 2014;JONES, 1998).…”

“…Com as três alterações descritas acima, os tempos necessários para os diversos processos da organização são reduzidos de forma significativa. Acrescentado a isso o fato de que o objetivo da produção é entregar valor para o cliente, ao invés de estimar as vendas, os produtores devem simplesmente deixar que os clientes puxem a produção (ALONY; JONES, 2008;PAMPANELLI;BERNARDES, 2014;JONES, 1998).…”

“…As atividades de melhoria contínua consistem em tentativas de aprimorar todos os parâmetros dentro da célula (HUNTER; BLACK, 2007), com objetivo final de atingir a perfeição (ALONY;JONES, 2008). Entre os parâmetros alvos dessas atividades estão a qualidade, os custos e os lead times de processo e produto (CONTI et al, 2006).…”

“…Essa forma de divisão do trabalho torna o trabalho menos monótono e mais flexível (ALONY; JONES, 2008;AREZES;DINIS-CARVALHO;ALVES, 2015). Além disso, a organização da produção em células auxilia na sincronização entre os processos produtivos (MONDEN, 2015).…”