Ledelsesutvikling for leger

Abstract

Jan C. Frich er spesialist i nevrologi, professor ved Institutt for helse og samfunn, Universitetet i Oslo, og direktør for medisin og helsefag i Helse Sør-Øst. Forfatter har fylt ut ICMJE-skjemaet og oppgir ingen interessekonflikter. IVAN SPEHAR Ivan Spehar er master i helse-og sosialpsykologi med doktorgrad i helseledelse, og er førsteamanuensis ved Avdeling for helseledelse og helseøkonomi, Institutt for helse og samfunn, Universitetet i Oslo og Fakultet for samfunnsvitenskap, OsloMet-storbyuniversitetet. Forfatter har fylt ut ICMJE-skjemaet og oppgir ingen interessekonflikter.

Nytt kompetanserammeverk for helseledelse

“…Undervisning og trening i ledelse kan skje på mange ulike måter -gjennom utviklende relasjoner og oppgaver, tilbakemeldinger, formelle program og egenutvikling (3,4). Digitale programmer kan også vaere aktuelle (5).…”

Kommuneoverlegers opplevelse av egen rolle

“…Skillet er ikke skarpt, men de to typene rådgivning trekker i ulik retning. Kommuneoverleger utøver derfor en form for «hybridledelse» (7)(8)(9)(10)(11), der man må forene to ulike identiteter og logikker som drar i ulike retninger. En vellykket hybridleder klarer å sjonglere og kombinere de to identitetene (7), men en slik rolle kan gi identitets-og rollekonflikter (10).…”

“…Sammen med de andre faktorene påvirket de e opplevelsen av rollen. De e er i tråd med li eratur innen hybridledelse (7)(8)(9)(10)(11). De fleste leger har en sterk klinisk identitet (7,12).…”