Les cadres devraient-ils être « nomades » ?

Abstract

Les comportements effectifs des cadres montrent la persistance des trajectoires managériales et intra-organisationnelles : les cadres ne sont pas « nomades ». Pour compléter ces constats, on cherche ici à vérifier si les carrières « nomades » cumulent plus de gains que les autres. Une carrière « nomade » se définit, dans cet article, par le fait qu’elle déroge aux scripts de carrières institutionnalisés. L’échelle de qualité de carrière est utilisée pour mesurer les gains liés aux trajectoires. L’étude est complétée par l’analyse de l’influence de l’attitude de management de carrière par soi-même sur la qualité de carrière. Les résultats (784 cadres français) montrent que moins les cadres sont nomades, plus forte est la qualité de leurs carrières. Ces résultats permettent de discuter de l’intérêt de la notion de script pour aborder la co-construction (individuelle et institutionnelle) des trajectoires.

How mobile is the transnational business elite? Evidence from Swiss banking executives

“…The concept of a career script enables the reinscription of these experiences within an institutional environment (Gunz et al, 2011;Laudel et al, 2019). A script constitutes a set of rules and norms related to career progression that acts as an intermediary between the individual and the organization by delineating possible trajectories (Barley, 1989;Cohen & Duberley, 2015;Pralong & Perreti-Ndiaye, 2016). Arthur et al (1999) suggested that organizations are producers of representations that allow individuals to plan their careers.…”

“…Arthur et al. (1999) suggested that organizations are producers of representations that allow individuals to plan their careers. These representations, acting as scripts, reveal possible pathways for individuals.…”