Les comités de transition vers les nouvelles villes d’agglomération. Résultats d’une enquête

Collin, Jean–Pierre; Leveillée, Jacques

doi:10.1522/revueot.v11n3.790

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“…The new city of Montréal corresponds, for the most part, to the Island of Montréal (504 square kilometres) with a population of nearly 1.8 million inhabitants. A Transition Committee, created under the Act adopted in December 2000, worked throughout 2001 to establish the new city of Montréal, notably by setting up an operational administrative structure, preparing a budget, and facilitating the harmonization of labor relations (Collin & Léveillée, 2002).…”

Section: Amalgamation Within An Innovative Three‐tiered Model Of Govementioning

confidence: 99%

The Borough System of Consolidated MontréAl: Revisiting Urban Governance in a Composite Metropolis

Collin

Robertson

2005

Journal of Urban Affairs

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In the last decade, new political and institutional arrangements have begun emerging in differing European and North-American metropolises. These new institutional arrangements deal in different ways with the rescaling of jurisdictions in a context of evolving intergovernmental relations, social movements, visions of urbanity and mobilization, urban public policies, etc. This article is about the case of Montre´al (Quebec, Canada). This case is important because from 1996 to 2004 Montre´al experienced intense public debates and implemented a diversity of institutional innovations. A multi-level reform of the municipal regime was introduced that comprises measures of metropolitan governance, large-scale amalgamations of local municipalities in the urban core area, and the introduction of a new political and administrative scheme at the borough level. Our focus is on this third pillar as it has shifted the municipal reform into an unusual direction as it activates the expression of the numerous spatial logics of the fragmented metropolis and gives way to a composite rescaling of urban governance.

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Section: Amalgamation Within An Innovative Three‐tiered Model Of Govementioning

confidence: 99%

The Borough System of Consolidated MontréAl: Revisiting Urban Governance in a Composite Metropolis

Collin

Robertson

2005

Journal of Urban Affairs

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“…The most important issue was the new organization chart, with the integration of the seven former municipal corporations and all their employees. In contrast to the method chosen by other cities (Collin and Léveillée, 2002), organizational choices were given priority over the negotiation of collective agreements. The executive organization chart was established by the transition committee, leaving little leeway for the initial political team to act in this area.…”

Section: The Leader Figurementioning

confidence: 99%

Working the Political Field in Stormy Weather: A Mayor's Role in the Quebec Municipal Mergers

Mévellec

2009

Can J Pol Sci

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Abstract. Canadian political science often neglects the municipal level as a legitimate research subject, even when large-scale transformations are implemented, such as the 2001 territorial reorganization in Quebec. This paper shows how mayors were involved in municipal mergers, mainly led by the provincial government, and especially how they played different roles in order to ensure their legitimacy as leaders of their communities. Specifically, the creation of the City of Saguenay has been studied through an examination of the activities, strategies and discourses of the mayors of this agglomeration in order to highlight normal and extraordinary levels of action. In doing so, this article contributes new knowledge of the mayors' own conceptions of their duties and roles and also of the rescaling process.Résumé. Le palier municipal attire peu d'attention en science politique canadienne, même lorsque surviennent des réformes substantielles comme la réorganisation territoriale municipale entreprise au Québec en 2001. L'article montre comment les maires ont tenté de s'approprier la mise en œuvre de ces fusions municipales organisées surtout par le gouvernement provincial, en insistant sur les rôles divers qu'ils ont joués pour assurer leur légitimité en tant que chefs de leur communauté. L'étude de la création de la Ville de Saguenay a permis d'examiner de plus près les activités, les stratégies et les discours des maires de cette agglomération et de mettre en lumière leurs registres d'action ordinaires et extraordinaires. L'article jette ainsi un éclairage nouveau sur les perceptions qu'ont les maires de leur rôle et de leurs responsabilités et sur les effets politiques de la réorganisation municipale.

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Le Comité de transition de Québec ou lorsque l'argumentation technique l'emporte sur la rhétorique politique

Belley¹

2003

Gestion

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Résumé Cet article porte sur le Comité de transition de Québec. Constitué de personnes non élues nommées par le gouvernement, ce comité avait pour mandat de préparer l’an 1 de la nouvelle ville de Québec qui a vu le jour le 1 er janvier 2002. Comme les travaux du comité se sont déroulés dans un contexte politique et électoral marqué par l’opposition vigoureuse des maires de banlieue et de certains groupes de citoyens aux regroupements municipaux forcés, il est intéressant de se demander si le jeu des acteurs politiques a pu influencer les décisions du comité. Malgré les tentatives de politisation de certaines décisions, dont la nomination des cadres, la délimitation des districts électoraux et la confection du premier budget, l’étude montre que l’argumentation technique a réussi à l’emporter sur la rhétorique politique des acteurs partisans.

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Les comités de transition vers les nouvelles villes d’agglomération. Résultats d’une enquête

Abstract: La mise en place des Comités de transition C'est à l'occasion du dépôt du projet de loi 170, en novembre 2000, qu'apparaît la formule d'un comité de transition composé de personnes extérieures aux municipalités regroupées. Le projet de loi 124 déposé et adopté

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The Borough System of Consolidated MontréAl: Revisiting Urban Governance in a Composite Metropolis

The Borough System of Consolidated MontréAl: Revisiting Urban Governance in a Composite Metropolis

Working the Political Field in Stormy Weather: A Mayor's Role in the Quebec Municipal Mergers

Le Comité de transition de Québec ou lorsque l'argumentation technique l'emporte sur la rhétorique politique

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