Les compétences du contrôleur de gestion : des besoins autant humains que techniques

Abstract

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Le contrôle de gestion par des managers publics : vers un profilage exploratoire par les compétences

“…-Les contrôleurs de gestion techniciens au niveau opérationnel et focalisés sur les outils et les données notamment dans le cadre d'un reporting ; -Les contrôleurs de gestion conseillers situant plutôt au niveau stratégique et trouvant sa légitimité dans sa capacité d'argumentation et de conviction. Certains parlent de business partner (Bollecker & Niglis, 2009, Ducrocq, et Bironneau, 2012 de par sa proximité avec le manager opérationnel. Bescos (2002, p.20) montre l'importance de l'expérience et du comportement pour la gestion des priorités, la communication (ou la gestion de carrière) en complément des savoir-faire techniques.…”

“…Nous présentons les résultats issus de notre échantillon obtenus grâce à une classification non (Ducrocq et al 2012, Bollecker et Niglis, 2009, Bollecker, 2007.…”

“…La personnalité des managers est alors à prendre en compte dans des recherches sur les compétences en contrôle de gestion. Une focalisation excessive sur des compétences techniques manquerait toutefois de pertinence (Ducrocq et al, 2012, Oriot, 1999 et de cohérence (Oriot, 1999) et incarnerait alors la logique dominante (Lambert et Sponem, 2009). La notion de logique dominante traduit les prémisses, croyances et hypothèses qui sont partagées par les responsables de tous les niveaux organisationnels d'une entreprise (Lampel et Shamsie 2000).…”

“…On s'intéresse ainsi ici aux compétences effectivement déployées dans l'exercice de leurs fonctions et missions de service public comme le souligne Bouquin (2005) pour répondre à la question suivante : Dans quelle mesure des managers publics mobilisent-ils des compétences en contrôle de gestion ? En effet, la littérature sur les compétences en contrôle de gestion s'intéresse principalement aux contrôleurs de gestion (Bollecker, 2007, Bollecker et Niglis, 2009, Ducrocq, C., Bironneau, 2012.…”

Caractérisation des formes de contrôle de gestion dans les collectivités locales : le cas des communes béninoises

“…Dans notre cas, nous considérons la moyenne permettant de transformer une variable latente à plusieurs items en une variable observée. Finalement, les moyennes obtenues sur chaque commune, à partir des positionnements des acteurs sur les échelles de mesure de 1 à 5 ou de 1 à 3, permettent d'apprécier le degré d'utilisation, d'importance ou de l'intérêt des outils / dispositifs du contrôle de gestion en place (Bollecker et Niglis, 2009 ;Ducrocq et al, 2012 ;Godener et Fornerino, 2017 ;Malleret, 1993 ;Maurel, 2007). Avec le critère de dépassement de la médiane, il est conclu que chaque système de contrôle de gestion est considéré comme développé dans la commune concernée.…”