Les stratégies de reconversion des sportifs professionnels : une lecture par les carrières intelligentes

Abstract

Résumé La fin de carrière sportive intervient souvent prématurément pour les joueurs professionnels et il semble important que ces sportifs préparent leur seconde partie de carrière. À travers la grille de lecture des carrières intelligentes (Arthur et al., 1995) et une approche subjective de la carrière (Parker, 2002, 2009), cet article s’interroge sur les stratégies mises en œuvre par les joueurs pour préparer leur reconversion professionnelle. À partir de l’analyse du cas des joueurs de rugby professionnels, cette étude présente une typologie des différentes stratégies menées par les sportifs et identifie des facteurs d’adoption de celles-ci.

Les émotions en contexte de reconversion professionnelle : revue de questions et pistes de recherche

“…Par exemple, l'impact émotionnel d'un accident du travail soudain risque d'être différent de celui d'une situation où l'individu a pu mûrir et préparer son projet de reconversion. Toutefois, il arrive que cette charge affective soit aussi présente dans des situations où les personnes sont pourtant préparées au changement, telles que les reconversions des sportifs de haut niveau (Fabre, Gatignon-Turnau, & Ventolini, 2012). Ces derniers parlent « de leurs hésitations à arrêter le sport de haut niveau, de leur mal-être, de leurs déceptions ou de leur difficulté à intégrer la question de l'après.…”

L’entretien motivationnel en appui aux prestations d’orientation scolaire et professionnelle

“…C'est notamment le cas en ce qui concerne la fin de carrière des sportif•ve•s qui doivent se reconvertir. Au travers d'une étude qualitative,Fabre, Gatignon- Turnau, et Ventolini (2012) ont ainsi identifié quatre profils d'attitude à l'égard de la reconversion professionnelle chez des joueurs de rugby en fin de carrière : les « experts » qui cherchent activement à rester dans le domaine du sport, les « attentistes » qui s'attendent à ce que la réussite de leur reconversion provienne du réseau qu'ils ont développé au travers du sport, les « opportunistes » qui vont accumuler au maximum les ressources externes ou internes au milieu sportif pour saisir les opportunités de reconversion qui seront offertes par leur réseau,et finalement les « entrepreneurs » qui s'intéressent de manière proactive à leur reconversion dont ils souhaitent être les acteurs. Ces différents profils semblent s'apparier relativement bien avec ceux proposés dans le présent article (i.e., experts et déterminés, attentistes et hédonistes, opportunistes et pragmatiques, entrepreneurs et proactifs).…”

Concilier loisirs et carrière : modèle et outils pour intervenir auprès des jeunes artistes et sportif.ve.s

“…experts et déterminés, attentistes et hédonistes, opportunistes et pragmatiques, entrepreneurs et proactifs). À ces différents profils, les auteurs(Fabre et al, 2012) associent également différents besoins d'accompagnement et se joignent à d'autres auteurs (…”