Liderazgo en el proceso de sucesión: el caso de una empresa familiar mexicana

Abstract

<jats:p>Las empresas familiares son de gran importancia pues han sido generadoras de nuevos empleos a través de los años, permitiéndoles ser objeto de estudio en diversas investigaciones; a pesar de ello, no se ha enfatizado en estudios de caso donde resalten al mismo tiempo el liderazgo y el proceso decisivo en este tipo de organizaciones, conocido como la sucesión. Por lo anterior, se generó la inquietud de estudiar a una empresa que haya pasado por dicho proceso, en donde la principal finalidad es mostrar la capacidad que tiene para resolver problemas, retos y cómo sobrellevar la sucesión, además de conocer si el liderazgo es un factor clave en ello, profundizándolo en mayor medida en un estudio de caso, con guías de entrevista semiestructuradas. Después de analizar e interpretar lo que los informantes mencionan, se obtuvo como resultado que el liderazgo fue pieza fundamental en dicho proceso, con un liderazgo autocrático que fue ejercido por la fundadora de la empresa. En la actualidad, el nuevo dueño ha utilizado diversos tipos de liderazgos cambiantes dependiendo de la situación, llamado situacional. Se recomienda continuar con ese estilo de liderazgo que lo caracteriza y seguir teniendo éxito como una empresa familiar reconocida.</jats:p>

Retrospectiva teórica de los factores que impulsan la sucesión en empresas familiares.

“…Variable independiente X2 Liderazgo Para Jhon Maxwell, los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento superior. Por tal motivo podemos llegar a deducir que un líder debe de poseer cualidades de alto mando, asegurándose de promover con ejemplo y lograr que los demás actúen motivados para promover la trascendencia de la Organización, mejorando el compromiso que adquirieron con la empresa y permitiendo la perdurabilidad de estas mencionado por Palafox, 2019citando a Rodriguez, (2009.…”

Estrategias administrativas en las empresas familiares: Sector calzado

“…Según (González et al, Olivé, 2018) metas de crecimiento dependen fundamentalmente de las fortalezas y la unión de los integrantes de la familia para resolver conflictos relacionados con la toma de decisiones de esta forma la empresa tendrá un crecimiento y la estabilidad que trascienda a las siguientes generaciones, es importante conocer sobre la íntima relación entre la empresa y la familia que de esos componentes se basan la visión y la permanencia del negocio por otra parte la planificación estratégica tiene la misión de crear un compromiso familiar para crear acuerdos además de definir técnicas que ayuden al creciente de la economía y preservación de la empresa en el mercado sin olvidar los objetivos y metas de la misma (Palafox et al, 2019).…”

Influencia del liderazgo en el desempeño laboral: caso práctico de la empresa Mcduck

“…Este criterio será incompleto si se relega que el liderazgo dentro del contexto empresarial europeo se basa en que el liderato nace con la persona, quien es capaz de influir con naturalidad en el actuar de los integrantes del equipo de trabajo y formar un perfil que permita controlar sentimientos, afecciones, habilidades, destrezas e intelecto que traen armonía, productividad, eficacia y eficiencia en la compañía (Palafox et al, 2019). Controlar todos esos aspectos significa resultados positivos para la organización, ya que los comportamientos y rasgos que mantienen conectan con el proceder de los subordinados.…”