Streszczenie. W artykule przedstawiono rozważania dotyczące istoty innowacji ekologicznych oraz wpływu wdrażania tych innowacji na konkurencyjność przedsiębiorstw. Przewagę konkurencyjną ujęto z perspektywy czterech odrębnych, zarówno konceptualnie, jak i empirycznie, wymiarów, tj.: przewaga związana z rynkiem, wizerunkiem przedsiębiorstwa, ryzykiem i efektywnością. W dalszej kolejności odniesiono ww. wymiary do czterech kluczowych rodzajów innowacji ekologicznych, tj.: innowacje produktowe i procesowe oraz innowacje radykalne i usprawniające. Zaproponowane wielowymiarowe ujęcie relacji: "innowacje ekologiczne -konkurencyjność przedsiębiorstw" może stanowić punkt wyjścia dla przeprowadzenia badań empirycznych dotyczących źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw wdrażających rozwiązania ekologiczne.Słowa kluczowe: ekoinnowacje, przewaga konkurencyjna.
ENVIRONMENTAL INNOVATIONS AS A SOURCE OF COMPANY'S COMPETITIVE ADVANTAGEAbstract. The paper presents the notion of ecological innovation as well as the impact of implementation of eco-innovation on company's competitiveness. It encompasses four both conceptually and empirically distinct dimensions of competitive advantage, i.e.: market-related, image-related, risk-related and efficiency-related. All dimensions were related to four key types of ecoinnovations, i.e. product and process as well as radical and incremental innovations. The proposed multi-dimensional approach may serve as a basis for future research. It may be particularly suitable for examining the sources of competitive advantage of companies implementing eco-innovations. Jak każde innowacje, również i innowacje ekologiczne powinny generować zyski dla innowatorów oraz tworzyć wartość dodaną dla konsumentów.
Keywords7 Przyjęcie prostego założenia, że wdrażanie innowacji ekologicznych przekłada się na osiągnięcie przez przedsiębiorstwa przewagi konkurencyjnej może być jednak dyskusyjne, bowiem literatura dostarcza argumentów wskazujących zarówno na poprawę, jak i na pogorszenie poziomu 1 Ottman J.A., Stafford E.R., Hartman C