<p>Using a Sociogram to Characterize Communication During an Interprofessional Team Huddle</p>

Dimensi Patient Safety Briefing dan Dampak bagi Budaya Keselamatan Pasien

“…Goldenhar Patient safety briefing atau safety huddle penting untuk meningkatkan komunikasi, koordinasi, dan pengambilan keputusan bersama antara penyedia layanan dan pasien untuk mengatasi kesenjangan dalam kualitas pelayanan (Weiseth et al, 2022). Pelaksanaan patient safety briefing, pemimpin klinis pelayanan memilki kesempatan untuk berkomunikasi secara efektif dengan anggota timnya untuk mengatasi hambatan dalam proses kolaborasi antara anggota tim (Perkowski et al, 2022), dokter, perawat, terapis respirasi, asisten klinis, staf administrasi berkontribusi mempromosikan Kerjasama tim yang efektif dan komunikasi yang lebih baik dalam patient safety briefing (Wahl K et al, 2022), sebuah tim dengan alur informasi yang baik, membangun hubungan yang baik dalam tim, proses komunikasi yang efisien meningkatkan kualitas patient safety briefing (Royse et al, 2020).…”

“…Sedangkan dimensi dukungan dari pemimpin antara lain didalam artikel Walter et al (2019);Bourgault et al (2018); Pimpinan patient safety briefing mengembangkan dan menguatkan perbaikan berkelanjutan dan kolaborasi (Burr et al, 2021); Kepemimpinan yang komitmen (Montague egt al., 2019); dan dipimpin oleh professional yang kredibel (Lamming et al, 2021) -Mekanisme berbagi (Mechanism to share)‖ (45%N=9) sebagai dimensi yang mayoritas dijelaskan dalam penelitian tentang patient safety briefing dengan subdimensi: staf di garis depan mampu berbagi informasi tentang keselamatan pasien; mekanisme berbagi isu dan informasi keselamatan pasien dan memberikan umpan balik tentang masalah keselamatan pasien dan keputusan yang didiskusikan bersama dalam tim (Aldawood F et al, 2020); berbagi pengalaman terkait keselamatan pasien dan meningkatkan pengetahuan dan pemahaman terkait keselamatan pasien (Wahl K et al, 2022); membuat keputusan bersama terkait rencana perawatan yang menjamin keselamatan pasien (Weiseth A et al, 2022); pengambilan keputusan bersama (Royse et al, 2020;Burr, 2021) pengambilan keputusan bersama antara pemberi pelayanan dengan pasien (Weiseth et al, 2022) ; berbagi alur kerja pada situasi yang kompleks (Steward et al, 2021); menyebar luaskan kepada staf terkait perubahan praktik klinis (Bourgault et al, 2018) ; Safety-II (prosedur berjalan dengan baik) menginspirasi safety huddle (Wahl K et al, 2022); berbagi pengalaman untuk menguatkan tim secara psikologis (Wahl K et al, 2022); situasi atau lingkungan kerja yang tidak menghakimi atau bebas dari rasa takut 1 (Lamming et al, 2021).…”