Macro talent management theorizing: transnational perspectives of the political economy of talent formation in the Arab Middle East

Abstract

Challenging dominant Global North trajectories, we critically explore the complex terrain of global talent debates. We contribute new theoretical insights to the Macro Talent Management (MTM) field by examining the complexity of Talent Management (TM) through a transnational and political economy of skill formation lens. We provide a macro assessment of TM processes, at different scales (i.e. Local, National and Transnational) and explore the myriad partners in devising TM strategy that existing scholarship has not sufficiently examined. We explore the complexities of economic organization and highlight that TM theorising would benefit from spatialized accounts, and the politics of location in shaping TM logics and ideas, embedded in the geographies of transnational organizing. We take the Arab Middle East as a case in point to highlight the deficiency of current Macro Talent Management models and proffer a new multi-level model at global, national and local to reflect the dimensions of Talent Management realities in the Arab Middle East, and indeed other developing regions. We are driven by a concern that Talent Management theorization is rooted in a neoliberal ethic and rarely considers how the local becomes global, and how the global is articulated in the local.

Macro talent management: Literature review

“…Концепция макроуровня управления талантами (Macro Talent Management -MTM) связана с совместной деятельностью фирм и государства по привлечению талантливых специалистов и их развитию [Sparrow et al, 2018;Metcalfe, Makarem, Afiouni, 2020], а также с взаимодействием между различными уровнями этой си-макроуровень управления талантами: обзор литературы стемы [King, Vaiman, 2019]. Существует два основных подхода к определению понятия «макроуровень управления талантами» и изучению исследовательских и практических вопросов в данной области.…”

“…Для более четкого понимания взаимодействий в рамках МТМ эту концепцию можно представить в виде системы, которая имеет несколько уровней: организации, заинтересованные в талантливых сотрудниках, а также глобальный, национальный и региональный уровни, где государственные и негосударственные организации осуществляют управление талантами [Metcalfe, Makarem, Afiouni, 2020]. Все эти субъекты участвуют в процессах привлечения, развития и удержания талантов, а также в достижении поставленных целей экономического, инновационного и общественного развития.…”

“…Таким образом, к составляющим МТМ, которые необходимо анализировать, относятся привлечение и удержание талантливых специалистов, а также развитие талантов и их использование внутри страны для достижения поставленных целей [Khilji, Tarique, Schuler, 2015]. Все эти процессы зависят от факторов на разных уровнях, а их реализация отличается в конкретной стране или регионе [Metcalfe, Makarem, Afiouni, 2020].…”

“…В основе данной модели лежит описание системы МТМ в теоретических работах [Khilji, Schuler, 2017;Metcalfe, Makarem, Afiouni, 2020]. При этом необходимо учитывать влияние факторов на мобильность человеческого капитала на различных уровнях, а также рассматривать подходы со стороны государства и иных организаций к развитию талантов в контексте конкретных стран.…”

“…Макроуровень управления талантами стал важной областью развития управленческой науки в связи с распространением процессов глобальной мобильности человеческого капитала и повышения значимости его использования с целью осуществления инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности стран и регионов [Evans, Rodriguez-Montemayor, Lanvin, 2021]. Следовательно, понятие «управление талантами» в приложении к макроуровню связано как с по-токами талантливых специалистов, так и с влиянием их количества в стране на развитие различных сфер [Metcalfe, Makarem, Afiouni, 2020]. Однако в настоящее время, как отмечается в тематических теоретических исследованиях, остается множество вопросов, которые слабо освещены, в связи с чем данная сфера изучена лишь частично, без системного охвата многих важных вопросов [Khilji, Pierre, 2021].…”