Managerial challenges in open innovation: a study of innovation intermediation in the chemical industry

Sieg, Jan Henrik; Wallin, Martin W.; Krogh, Georg von

doi:10.1111/j.1467-9310.2009.00596.x

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“…Los problemas de coordinación en el diseño o estructura organizacional del modelo de gestión de innovación, incentivos y la apropiación del resultado de las innovaciones, son otras situaciones por superar en la IA (López y García, 2010). De la misma manera, se debe validar la creación de redes colaborativas soportadas en tecnología (López et al, 2016;Sieg et al, 2010). Además, una IA exitosa debe incluir marcos regulatorios, estructuras e instituciones reguladoras (Feller et al, 2009).…”

Section: Aspectos Generales De La Innovación Abiertaunclassified

“…En cuanto a las actividades de licencias de propiedad intelectual y derechos de autor en la innovación abierta, estas son generalmente minoritarias en las empresas de los países en desarrollo frente a las empresas de los países desarrollados (Chiaroni et al, 2010;Feller et al, 2009;Johannsson et al, 2015;Ollila y Yström, 2015;Parida et al, 2012;Sieg et al, 2010;Sisodiya et al, 2013). En este sentido, también se puede argumentar que los sistemas de gestión del conocimiento -cuando los hay-suelen carecer del fortalecimiento de las capacidades de absorción para el desarrollo de capacidades internas de innovación (Chiaroni et Otro factor diferenciador dentro de la innovación abierta son las alianzas y el perfil de las redes de colaboración, pues en las empresas de los países en desarrollo tienden a ser inusuales y, cuando las hay, son básicamente con los clientes y los proveedores.…”

Section: Rasgos De Las Empresas Y De Los Países En Desarrollo Y Desarunclassified

“…En este sentido, también se puede argumentar que los sistemas de gestión del conocimiento -cuando los hay-suelen carecer del fortalecimiento de las capacidades de absorción para el desarrollo de capacidades internas de innovación (Chiaroni et Otro factor diferenciador dentro de la innovación abierta son las alianzas y el perfil de las redes de colaboración, pues en las empresas de los países en desarrollo tienden a ser inusuales y, cuando las hay, son básicamente con los clientes y los proveedores. Por su parte, en las empresas en los países desarrollados las empresas son más aventuradas en la interacción de dichos acuerdos y tienden a buscar redes de colaboración de exploración y explotación intensiva del conocimiento con agentes externos (Feller et al, 2009;Greco et al, 2015;Johannsson et al, 2015;Krause y Schuttle, 2015;Muller y Hutchins, 2012;Ollila y Yström, 2015;Parida et al, 2012;Sieg et al, 2010;Sisodiya et al, 2013).…”

Section: Rasgos De Las Empresas Y De Los Países En Desarrollo Y Desarunclassified

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Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

Alvarez-Aros

Bernal-Torres

2017

Inf. tecnol.

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* Autor a quien debe ser dirigida la correspondencia.Recibido Jun. 22, 2016; Aceptado Ago. 31, 2016; Versión final Nov. 10, 2016, Publicado Feb. 2017 Resumen Este artículo muestra el diseño de un modelo de innovación abierta que resalta el rol del potencial humano como estrategia para mejorar la capacidad innovadora sostenible de las empresas en los países en desarrollo. Para el diseño del modelo se realizó una revisión de los principales artículos publicados en las bases de datos ISI, Scopus y Science Direct sobre la práctica de la innovación abierta. La revisión bibliográfica indica que existen diferencias en las características de las empresas de los países desarrollados respecto de las empresas en países en desarrollo y que esas diferencias afectan la práctica y los resultados de la innovación abierta. El modelo propuesto indica que el éxito de la innovación abierta en las empresas se da por la interacción de los siguientes factores clave: el potencial humano (eje del modelo), la cultura organizacional, la estrategia, la estructura organizacional, el uso de las tecnologías de la información y las herramientas propias de este tipo de innovación. Palabras clave: innovación; innovación abierta; innovación tradicional; modelo; potencial humano Open Innovation Model: Focus on Human Potential AbstractThis article shows the design of an open innovation model that highlights the role of human talent as strategy to boost the sustainable innovation capacity of enterprises in developing countries. For the design of the model a review of the main articles published in the ISI, Scopus and Science Direct databases on the practice on open innovation was done. The literature review indicates that there are differences in the characteristics of companies from developed countries compared to companies from developing countries and that these practices affect the practice of open innovation. The proposed model indicates that the success of open innovation in enterprises is based on the interaction of the following key factors: human potential (axis of the model), organizational culture, strategy, organizational structure, use of information and communication technologies and the specific tools for this type of innovation.

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Section: Aspectos Generales De La Innovación Abiertaunclassified

Section: Rasgos De Las Empresas Y De Los Países En Desarrollo Y Desarunclassified

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Modelo de Innovación Abierta: Énfasis en el Potencial Humano

Alvarez-Aros

Bernal-Torres

2017

Inf. tecnol.

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“…Adopter une activité de CS pour innover appelle l'entreprise à adopter de nouvelles pratiques managériales et comportementales (Chiu et al, 2014), mais également à développer de nouvelles capacités, notamment organisationnelles (Blohm et al, 2013 Gangi et Wasko, 2009 ;Sieg et al, 2010 ;Pénin et Burger-Helmchen, 2012 ;Heidenreich et al, 2014). La mise en oeuvre des activités de CS pour innover appelle également à des modalités de pilotage inhabituelles (Di Gangi et Wasko, 2009 ;Pénin et Burger-Helmchen, 2012).…”

Section: Quel Modèle D'adoption Pour Les Activités De Cs Pour Innover ?unclassified

Crowdsourcing pour innover : proposition d’un modèle d’adoption, le cas de Raidlight

Ruiz¹

2017

Gestion 2000

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International audienceLe crowdsourcing (CS) pour innover consiste à externaliser une tâche complexe ou créative à un vaste ensemble d'individus via un appel ouvert sur Internet. Plusieurs recherches ont souligné des avantages et des difficultés à l'adoption du CS pour innover sans pour autant tenir compte des différentes phases d'adoption, alors que certains facteurs peuvent apparaître ou évoluer en cours de processus. A travers l'étude longitudinale et approfondie de la démarche d'adoption de l'entreprise Raidlight, PME rhônalpine spécialisée dans la conception, le développement et la vente de matériel sportif, nous identifions trois grandes catégories de facteurs (culturelle, organisationnelle et liée aux connaissances) que nous mettons en relation avec les différentes phases du processus d'adoption du CS pour innover et proposons un modèle. Dans le cas de Raidlight, il s'avère que l'identité et la culture ouverte de l'entreprise l'ont tout particulièrement décidé à adopter ce type d'activité. La création et le pilotage d'une communauté, le Team, et l'intégration du dispositif à son business model lui ont ensuite permis de traverser la phase de développement. Enfin, il apparait que la maturité du dispositif, bien qu'influencée par les facteurs précédemment identifiés, est marquée par la capacité de l'entreprise à absorber les connaissances des membres du Team. Nos résultats soulignent que les facteurs à l'adoption sont interdépendants et suivent une logique cumulative. Mots-clés : crowdsourcing pour innover, facteurs d'influence, modèle d'adoption

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“…Last but not least, the OI model is highly dependent upon intermediate markets where entrepreneurs supply new discoveries and highly specialised technological capabilities, possibly in collaboration with research institutions, to large companies, like OEMs, who in turn provide integrative capabilities, transform technologies into application-specific use, and complementary assets for large scale commercialisation of innovation (West and Bogers, 2014, Lee et al, 2010, Sieg et al, 2010, Spithoven et al, 2010, Chesbrough, 2006a, Teece, 1986. Thus the OI model highlights the prominence of marketsupporting institutions in promoting technological entrepreneurship as well as the importance of multiple ties among organisations and various types of institutions, e.g.…”

Section: Open Innovationmentioning

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