Managing Agricultural Systems

Dalton, G. E.

doi:10.1007/978-94-009-7355-8

Cited by 12 publications

(5 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…These can be captured in a simplified way by a decision tree model, which sets out, in chronological order, alternative courses of action (decision choices) and chance events with the time scale running from left to right (Dalton, 1982;Hardaker et al, 1997). This method has been used previously in the study of animal health problems (Marsh, 1999) and forms one example of a class of methodologies known as decision analysis, critically reviewed in this context by Ngategize et al (1986).…”

Section: Decision Treesmentioning

confidence: 99%

Integrated control strategies for ectoparasites in Scottish sheep flocks

Milne¹,

Dalton²,

Stott³

2007

Livestock Science

View full text Add to dashboard Cite

Section: Decision Treesmentioning

confidence: 99%

Integrated control strategies for ectoparasites in Scottish sheep flocks

Milne¹,

Dalton²,

Stott³

2007

Livestock Science

View full text Add to dashboard Cite

“…Useimmat oppikirjojen tarjoamat määritelmät liikkeenjohdosta (esim. Bradford ja Johnson 1953, Dalton 1982, Harsh ym. 1981, Castle ym.…”

Section: Johdantounclassified

Yrittäjän ominaisuudet, liikkeenjohto ja taloudellinen menestyminen

Mäkinen¹,

Ylätalo²

2012

SMST

View full text Add to dashboard Cite

Maatalousyrittäjän tärkein liikkeenjohdollinen tehtävä on ohjata tilan resurssien käyttöä toiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. Onnistuminen tässä riippuu yrittäjän liikkeenjohtokapasiteetista eli henkilökohtaisten ominaisuuksien ja taitojen kokonaisuudesta. Liikkeenjohtokapasiteetin sisällöllinen määrittäminen ja mittaaminen on haasteellista. Tutkimuksissa liikkeenjohtoa selittävänä tekijänä edustavat usein vain muutamat biografiset muuttujat. Tässä tutkimuksessa mitattiin maidontuottajien liikkeenjohtokapasiteettia heidän arvojaan, asenteitaan, kokemustaan ja liikkeenjohdollisia toimiaan kuvaavien mittareiden avulla, sekä tarkasteltiin, kuinka liikkeenjohtokapasiteetti vaikuttaa taloudelliseen tulokseen lyhyellä aikavälillä. Aineistona olivat MTT:n kannattavuuskirjanpitoon osallistuville yrittäjille v. 2010 tehty kysely ja vuosien 2008-2009 kirjanpitotulokset. Kyselyyn vastasi 296 yrittäjää, joista 117 maidontuottajia. Yrittäjän tavoitteita, asenteita, koettua menestymistä ja liikkeenjohtoa mittaavista kysymyksistä muodostettiin faktorianalyysin avulla summamuuttujia. Kannattavuuskertoimeen havaittiin tilastollisesti merkitsevä yhteys vain yrittäjän suhtautumisella riskin välttämiseen sekä liiketoiminnan seuranta-aktiivisuudella. Yrittäjätuloon olivat yhteydessä luottamus tilanpidon tulevaisuuteen, liiketoiminnan seuranta-aktiivisuus ja yrittäjämäinen johtaminen. Yrityksen käyttökatteeseen havaittiin yhteys suhtautumisella ympäristöön (negatiivinen), ammatin arvostuksella, instrumentaalisilla ja sosiaalisilla arvoilla, luottamuksella tilan mahdollisuuksiin, seuranta-aktiivisuudella, liiketoiminnan suunnitteluaktiivisuudella, yrittäjämäisellä johtamisella ja riskin välttämisellä. Keskeisin johtopäätös oli, että yritystoiminnan johtamisen ja menestymisen problematiikka on liian monimutkaista kuvattavaksi kyselytutkimuksen ja poikkileikkauksen avulla. Lisäksi kyselyyn vastanneet kirjanpitotilat edustavat valikoitunutta yrittäjäjoukkoa, jossa menestymiselle ja liikkeenjohdolle ominaisesta vaihtelusta huomattava osa jäi havaitsematta. Yrittäjien ominaisuuksia ja liikkeenjohtoa kuvaavien tekijöiden ja yrityksen käyttökatteen väliset korrelaatiot antavat signaaleja siitä, että yhteyksiä näiden tekijöiden kesken on. Liikevaihto korreloi vahvasti tilan käyttökatteen mutta ei kannattavuuden kanssa. Voimakkaimmin kasvaneiden tilojen kannattavuutta rasittanevat suuret investoinnit, vaikka tuotannon välittömien tuottojen ja kulujen erotus onkin suhteellisen hyvä. Kun käyttökate oli samalla yhteydessä tyytyväisyyteen taloudellisessa menestymisessä sekä laajalti tulkiten yrittäjän aktiiviseen kehittämis- ja johtamisotteeseen, voidaan päätellä, että pidemmän aikavälin tarkasteluissa yrittäjän liikkeenjohdollisten piirteiden vaikutusta yrityksen menestymiseen ei pidä sivuuttaa.

show abstract

“…It is important to define the area of responsibility of each FSG, to separate the components of such systems into endogenous and exogenous elements and to classify them into homogeneous types (Dalton, 1982). It is therefore necessary for MCRI to select a limited set of farming systems on which to work, by using the objectives and operating strategies of the institution.…”

Section: The Model Of the Farming Systems Research Group (Fsg) Collabmentioning

confidence: 99%

Institutionalizing the Farming Systems Perspective in Multi-commodity Research Institutes: The Role of Systems-based Research Groups

Spencer

1991

Ex. Agric.

View full text Add to dashboard Cite

Research institutes in Africa have had limited success in producing new technologies appropriate to the needs of small farmers because of an inadequate understanding of small farmers' goals and resource limitations and over-reliance on the transfer of technologies from other regions. Farming systems research (FSR) is an effective way of improving the focus of scientists on the problems farmers face. Vertically segmented thematic research programmes make institutionalization of FSR difficult within multi-commodity research centres, particularly the International Agricultural Research Centres. The Farming Systems Research Group has proved effective at overcoming such difficulties at the International Institute of Tropical Agriculture. Its organization, operation and effects on the performance of the research programmes are described. D. S. C. Spencer: Institucionalizacion de la perspectiva de los sistemas agricolas en los institutos de investigation de genero multiple -el papel desempenado por los grupos de investigacion en base a sistemas.

show abstract

Managing Agricultural Systems

Cited by 12 publications

References 0 publications

Integrated control strategies for ectoparasites in Scottish sheep flocks

Integrated control strategies for ectoparasites in Scottish sheep flocks

Yrittäjän ominaisuudet, liikkeenjohto ja taloudellinen menestyminen

Institutionalizing the Farming Systems Perspective in Multi-commodity Research Institutes: The Role of Systems-based Research Groups

Contact Info

Product

Resources

About