Managing change and changing managers from ABC to XYZ

Abstract

In an age where effective leaders are at a premium and where continuous change appears to be the order of the day, this article argues that organisations need to align organisational change and management development strategically and operationally in order to maintain and increase their competitiveness. Illustrated by the experience of two organisations that sought to implement major organisational changes, the article highlights the benefits of seeing managerial development and organisational change as parallel and linked activities and the pitfalls of not doing so.

Leadership and Change: The Case for Greater Ethical Clarity

“…The last three decades have seen the rise of new approaches to both leadership and change (Bass 1995;Burnes 2003;Yukl 2010). The former has been accompanied by an emphasis on ethical values and behaviour which, as the large number of financial scandals have shown, appear to be more honoured in the breach than in the observance, whilst the latter has seen a significant decline in support for ethical approaches to change (Burnes 2009a;Dunphy et al 2007;Gopalakrishnan et al 2008;Jones et al 2000;Stiglitz 2010;Storey 2004).…”

Değişim Yönetimi Uygulamalarında Başarı Faktörlerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Yönelik Bir Model Önerisi

“…Bu alanda yapılan uygulamaların Amerika Birleşik Devletleri'nde (ABD) yüzde 90 Avrupa'da ise yüzde 80 oranda başarısızlıkla sonuçlandığı ifade edilmektedir. Değişim mühendisliği uygulamaları da benzer şekilde beklenen başarıyı elde edememiş hatta yöntemin kurucusu M.Hammer bile bu yöntemin örgütleri başlangıçtan daha kötü bir noktaya getirdiğini ifade etmiştir (Burnes, 2003). Bu yöntemlere ilişkin yaşanan hüsran ve başarısızlık oranının yüksekliği değişim yönetimi uygulamalarında kritik unsurlar olduğuna işaret etmektedir.…”

Pokyčių valdymo kliūtys organizacijose : teoriniai ir praktiniai aspektai

“…Tačiau, kaip rodo daugelio autorių atlikti darbai (Allen, 2007;Higgs, Rowland, 2005;Burnes, 2003), organizacijos vis dar nepajėgia sėkmingai jų įgyvendinti, didžioji dalis inicijuotų pokyčių patiria nesėkmes. Atsižvelgiant į tai, tikslinga išskirti pagrindines pokyčių įgyvendinimo kliūtis, kurių identifikavimas yra itin reikšmingas, siekiant sėkmingo pokyčių įgyvendinimo.…”