Managing lean DRC systems with demand uncertainty: an analytical approach

McWilliams, Douglas L.; Tetteh, Edem G.

doi:10.1007/s00170-009-2030-y

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“…Value stream mapping (VSM) is a tool to identify value added and non-value-added activities in the manufacturing industry, making it easier to find the root cause of the process (Mcwilliams and Tetteh, 2009). This tool can show errors in an overview of the current state of the system.…”

Section: Value Stream Mappingmentioning

confidence: 99%

Implementation of the Lean Service to Increase Productivity in The Procurement of Goods and Services of MRO Companies

Puja Kusuma,

Hasibuan

2022

Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management

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In the Procurement Process of Goods and Services an effective and efficient process is needed in its implementation, to get the ideal process requires a system or process that is integrated with each other, therefore There are many companies that have not applied the concept of lean in the process of procuring goods and services because it is too focused on maximizing production performance. The aim of this study is to identify and analyze the performance of the process of procuring goods and services in the MRO industry using the Lean Service and VSM and DMAIC methods. This study shows that there is still waste or Waste in the process of procuring goods and services, i.e. there are still activities is manual and not integrated with this technology based on the findings of the number of waiting times Current State is 952.78 Minutes with VA time is 405.78 Minutes and Process Cycle Efficiency process is 43.83%, after repairs have been made by changing work processes and work tools with an online based system, it has been improved waiting time by 525.49 minutes and VA time is 280.49 and increased Process Cycle Efficiency to 53.37% along with increasing the output of making Purchase Orders to 951.1 a year from the beginning of 762.2. From the results of this study, it is recommended that companies apply the concept of lean to the process of procuring goods and services and try to use information technology as a tool to carry out procurement activities.

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Section: Value Stream Mappingmentioning

confidence: 99%

Implementation of the Lean Service to Increase Productivity in The Procurement of Goods and Services of MRO Companies

Puja Kusuma,

Hasibuan

2022

Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management

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“…Colaboradores da célula são totalmente capacitados em técnicas para a solução de problemas (CULLINANE et al, 2014;DETTY;YINGLING, 2000;BLACK, 2007;KACH et al, 2014;OHNO, 1997;RIBEIRO, 2011) Colaboradores possuem polivalência e podem trabalhar em diferentes funções na célula (ALONY;JONES, 2008;CULLINANE et al, 2014;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;BLACK, 2007;KACH et al, 2014;TORTORELLA;SAURIN, 2014;MCDONALD et al, 2009;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;RIBEIRO, 2011) Existem incentivos para o desenvolvimento da polivalência dos colaboradores (ALONY;JONES, 2008;CORIAT, 1994;HELOANI, 2012) Fonte: Autores…”

Section: Parâmetros Referênciasunclassified

“…(AALAEI;DAVOUDPOUR, 2016;DEIF, 2012a;MONDEN, 2015;PEINADO;GRAEML, 2007;RAFIEE et al, 2011;SHOOK, 2012;RIBEIRO, 2011) Colaboradores dominam os conceitos associados à filosofia lean de balanceamento de células e de nivelamento das células (AGHAZADEH et al, 2011;LIKER, 2005;TORTORELLA;SAURIN, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;METTERNICH;BECHTLOFF;SEIFERMANN, 2013;NOURI, 2016;OHNO, 1997;PATTANAIK;SHARMA, 2009;SHINGO, 1996) Os colaboradores conhecem os requisitos exigidos pelo cliente final em relação ao produto que está sendo produzido (ALONY;JONES, 2008;CULLINANE et al, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;RODRÍGUEZ et al, 2016) Existe um colaborador capacitado para assumir qualquer função dentro da célula em situações especiais Os líderes das equipes conhecem bem as variabilidades plausíveis em termos de outputs da célula (DEIF, 2012b) Os líderes das equipes gerenciam as habilidades existentes e as necessárias para o desenvolvimento de cada colaborador …”

Section: Conhecimento Dos Colaboradores Que Atuam Na Célulaunclassified

“…A célula consegue produzir diferentes produtos da mesma família em um mesmo turno (Heijunka) A célula atua por meio da disparada de kanbans (BHAT, 2008;CULLINANE et al, 2014;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;BLACK, 2007;KACH et al, 2014;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;OHNO, 1997;SHOOK, 2012;SHINGO, 1996) A célula possui dispositivos visuais (Andon) que permitem paralisar a operação e mobilizar equipes em prol de soluções (LIKER, 2005;OHNO, 1997;RIBEIRO, 2011;ROOS, 2004) Análises em relação a possibilidades de aplicação de dispositivos à prova de erro são feitas e, quando pertinentes, tais dispositivos são aplicados (AGHAZADEH et al, 2011;CONTI et al, 2006;HASLE, 2014;HASLE et al, 2012;KACH et al, 2014;LIKER, 2005;MAASOUMAN;DEMIRLI, 2016;TORTORELLA;SAURIN, 2014;OHNO, 1997;RIBEIRO, 2011;ARMSTRONG;LIKER, 2009) As áreas de operação, circulação e corredores de movimentação são corretamente definidas (PEINADO;GRAEML, 2007;RIBEIRO, 2011) Fonte: Autores…”

Section: Parâmetros Referênciasunclassified

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Parâmetros para avaliação de células de manufatura que utilizam a filosofia lean: uma revisão da literatura

Rampasso

Anholon

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo:No ambiente competitivo atual, as empresas são forçadas a elevar constantemente o grau de competitividade de sua produção e, nesse sentido, a filosofia lean é de grande valia. Entretanto, é escasso na literatura o número de referências que possuam como foco a análise do nível de maturidade de células que operam de acordo com a referida filosofia. Devido à importância dessa temática, o presente artigo tem como objetivo realizar uma revisão da literatura procurando evidenciar quais são os parâmetros relevantes para avaliar a maturidade de células de manufatura que operam segundo a filosofia lean. Para isso, foram analisados diversos artigos e uma lista foi estruturada. Tais parâmetros foram divididos em grupos de acordo com suas similaridades. Entre os parâmetros levantados, destacam-se as ergonomias física e cognitiva e a sustentabilidade. Os parâmetros obtidos como resultado desta pesquisa podem ser utilizados como um ponto de partida para a avaliação de células de manufatura lean.Palavras-chave: Produção Enxuta. Células de Manufatura. Parâmetros. Avaliação. Abstract:In the current competitive environment, companies are being forced to increase constantly their production competitiveness level and, in this sense, lean philosophy is of great value. However, it is scarce in the literature the number of references which is focused on the analysis of the maturity level of manufacturing cells that operate according to the referred philosophy. Due to the relevance of this theme, the present article aims to review the literature in order to define which parameters must be considered to evaluate the maturity of lean manufacturing cells. To this end, articles were analyzed and a list of important parameters to evaluate lean cells was structured. These parameters were divided in groups according to their similarities. Among these parameters, it highlights the physical and cognitive ergonomics and the environmental sustainability. The obtained parameters as a result in this research can be used as a starting point to an evaluation of lean manufacturing cells. Mediante ao contexto apresentado, evidencia-se que estudos associados ao grau de maturidade de células que atuam segundo a filosofia lean são de grande valia e pouco explorados. Visando contribuir com a temática, este artigo almeja realizar uma revisão da literatura a fim de estruturar uma lista com parâmetros essenciais para avaliar a maturidade das referidas células. Tal lista poderá ser utilizada por pesquisadores em futuras pesquisas e por profissionais de mercado. REVISÃO DA LITERATURA Filosofia lean e manufatura celularEste tópico será dedicado a uma rápida explanação sobre os princípios da filosofia lean e definições iniciais sobre manufatura celular. A listagem completa dos parâmetros essenciais para avaliação da maturidade de células lean será caracterizada como resultado desta pesquisa e, em função disto, será apresentada A formação de células a partir de famílias de produtos, a definição dos layouts das células, o planejamento das operações das célul...

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“…Com o fluxo unitário de peças (one piece flow), as peças são produzidas uma a uma, não havendo estoque entre as estações de trabalho. Uma consequência do fluxo unitário de peças é a diminuição do lead time (DETTY;YINGLING, 2000;MCWILLIAMS;TETTEH, 2009;MARODIN;RIBEIRO, 2011). Além disso, o fluxo unitário de peças elimina estoques desnecessários na produção (MONDEN, 2015).…”

Section: Os Cinco Princípios Do Leanunclassified

Validação de um modelo para mensurar a maturidade de células de manufatura lean

Rampasso¹

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Ao meu orientador, Rosley Anholon, pela oportunidade, amizade, paciência e todo o suporte oferecido, pelos quais não tenho palavras para agradecer.Ao professor Dirceu da Silva, por todo o auxílio prestado durante a pesquisa, com esclarecimentos que permitiram o tratamento estatístico dos dados desta pesquisa.À Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), pela bolsa de estudos, fundamental para que eu me pudesse me dedicar exclusivamente à minha pesquisa.À Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), pelo financiamento ao projeto de pesquisa do meu orientador, o qual obteve como um dos resultados a minha dissertação.

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Managing lean DRC systems with demand uncertainty: an analytical approach

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Implementation of the Lean Service to Increase Productivity in The Procurement of Goods and Services of MRO Companies

Implementation of the Lean Service to Increase Productivity in The Procurement of Goods and Services of MRO Companies

Parâmetros para avaliação de células de manufatura que utilizam a filosofia lean: uma revisão da literatura

Validação de um modelo para mensurar a maturidade de células de manufatura lean

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