2014
DOI: 10.1080/09537325.2014.954536
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Managing organisations in Schumpeterian environments: intra-industry diversification through strategic technology alliances and patents

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“…Estudos prévios mostram resultados semelhantes no que se refere ao efeito do contexto ambiental nas estratégias de diversificação tecnológica das firmas (CHIU et al, 2010;SEBREK, 2015) e à redução da diversificação como consequência de ambientes com elevada incerteza tecnológica (CORRADINI; DEMIREL; BATTISTI, 2016;TOH;KIM, 2013). Porém, a redução da diversificação a partir de determinado ponto da curva é interpretada, mais especificamente, como consequência dos limites impostos pela capacidade de absorção potencial das firmas.…”
Section: Análise Dos Resultadosunclassified
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“…Estudos prévios mostram resultados semelhantes no que se refere ao efeito do contexto ambiental nas estratégias de diversificação tecnológica das firmas (CHIU et al, 2010;SEBREK, 2015) e à redução da diversificação como consequência de ambientes com elevada incerteza tecnológica (CORRADINI; DEMIREL; BATTISTI, 2016;TOH;KIM, 2013). Porém, a redução da diversificação a partir de determinado ponto da curva é interpretada, mais especificamente, como consequência dos limites impostos pela capacidade de absorção potencial das firmas.…”
Section: Análise Dos Resultadosunclassified
“…Nesses trabalhos, destaca-se a ênfase conferida às relações entre o nível de diversificação tecnológica e o desempenho inovativo, financeiro e produtivo das firmas, o que resultou na prevalência de análises sobre as variáveis internas da firma. Por outro lado, os estudos que incluem variáveis que controlam os efeitos externos à firma no processo de diversificação tecnológica são menos conclusivos, ainda que se reconheça os avanços empreendidos (CHIU et al, 2010;DEMIREL;BATTISTI, 2016;DU;LU;GUO, 2015;SEBREK, 2015;TOH;KIM, 2013).…”
unclassified
“…The organization's cognitive structure will provide the necessary assistance if critical external events arise that have a fundamental impact on the strength and duration of the decision makers' attention given that the attention-based dynamic tends to unfold as the uncertainty rate increases. This improves strategic decision making (Sebrek, 2014).…”
Section: Factor Bc2 Organizational Structures and Attentionmentioning
confidence: 98%
“…Ez alátámasztja azt, amit Bőgel és Mátyás (2019) állít: Spanyolország -Ausztráliához hasonlóan -a nemzetközi rangsorokban jól szereplő sikeres felsőoktatással bíró ország. Jelzések a szakmai minőségről: solo paper, job market és kutatói utak Pályám kiemelkedő publikációi az Industry and Innovation (a Scimago Journal Rank, SJR adatai alapján a folyóirat D1-es besorolású, azaz szakterülete legjobb tíz százalékába tartozik, impact factora három feletti) és a Technology Analysis and Strategic Management folyóiratokban jelentek meg (Sebrek, 2015;Sebrek, 2020). Ezek mindegyikét egyedüli szerzőként jegyzem.…”
Section: Cikkek Tanulmányokunclassified